南昌問題分析培訓公開課

現場質量問題分析與解決8D法 武漢：2025年12月04日

深度理解質量的意義，提高客戶滿意度。掌握發現問題的系列方法。掌握8D的要領及滿足客戶需求。掌握解決異常問題的八個步驟。理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法。課程大綱課程導入講師介紹課程安排小組建立01 質量與問題意識質量的重要性質量定義識別質量特性Kano模型練習尋找產品質量特與構建Kano模型問題定義問題與現象的區......

現場質量問題分析與解決8D法 長沙：2025年10月16日

課程導入講師介紹課程安排小組建立01 質量與問題意識質量的重要性質量定義識別質量特性Kano模型練習尋找產品質量特與構建Kano模型問題定義問題與現象的區別樹立問題意識建立/阻礙問題意識5M1E法三現主義數據發現問題離散性數據（柏拉圖）飛鏢游戲連續型數據(CP/CPK)課堂練習CP/CPK02 分析與解決問題8D魯強的......

房地產開發全流程各稅種稅務稽查重點問題分析與風險防范專題 福州：2025年09月27日

各房地產企業領導，項目負責人、主管財稅領導、財務總監、稅務經理、財務人員以及稅務、會計師事務所和各財務咨詢公司的人員。‖主講內容‖第一節：增值稅、營業稅（營改增）檢查重點項目1．進項稅金抵扣的檢查問題6個頻發點及準確判斷處理2．營改增后新老增值稅一般納稅人增加了哪些進項稅抵扣范圍？3．從上游企業取得的成本返利分析，是繳......

領導者之劍—問題分析與問題解決 杭州：2025年09月26日

中層骨干課程大綱模塊一、情景分析核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。Step1. 你關注的關鍵問題是什么？Step2. 關注焦點可以區分、細化嗎？Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么？Step4. 您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法？5.案例示......

項目管理實踐-項目全過程控制管理 廣州：2025年10月22日

公司職能部門經理、部長、主任、項目經理、基層主管等課程大綱：【第一天】第一章、項目管理框架與環境1.1概念1）管理學應用的常設條件2）什么是項目3）項目管理的哲學、策略4）什么是項目管理，學習線索1.2項目的管理環境1）項目生命期：階段劃分的正確方法2）項目的主要干系人及職責：項目經理的職業價值發起人的職責、探討參與度......

中堅梯隊?：商戰高爾夫 — 向下管理 廣州：2025年10月22日

企業收益：1、基于企業實際問題出發，解決企業問題；2、真實情境研討，形成企業團隊共創學習文化；3、基于員工行為分析法，激發團隊成員工作動機。崗位收益：1、明確管理者的角色定位；2、掌握團隊人員與任務管理的方法與工具；3、掌握有效培養下屬四步法及輔導策略；4、學習有效溝通三步曲，沖突處理五策略，改善同事關系。課程對象部門......