南昌薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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南昌薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計(jì)方案班–手把手教你搭體系武漢：2025年09月26日

一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設(shè)計(jì)思路1.2 人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構(gòu)建2.1 內(nèi)部薪酬激勵調(diào)研重點(diǎn)與方法2.2 外部薪酬激勵調(diào)研重點(diǎn)與渠道2.3 行業(yè)多元化激勵調(diào)研與適配分析2.4 戰(zhàn)略演繹與關(guān)鍵價(jià)值鏈分析現(xiàn)場演練：輸出《戰(zhàn)略解碼BSC》《關(guān)鍵......

以落地為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操合肥：2025年10月11日

一、職務(wù)職級體系設(shè)計(jì)1.職級體系思路2.職級體系設(shè)計(jì)五步法3.雙通道4.職業(yè)體系構(gòu)建步驟5.人才成長五級步驟6.職級錨定的關(guān)鍵維度7.職級評定的核心標(biāo)準(zhǔn)二、崗位價(jià)值評估1.崗位價(jià)值評估定義2.崗位價(jià)值評估的實(shí)戰(zhàn)3.崗位價(jià)值評估的應(yīng)用4.崗位價(jià)值評估的誤區(qū)三、薪酬體系設(shè)計(jì)1.薪酬診斷與分析?人均銷售面積分析?人均創(chuàng)利分析......

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班杭州：2025年10月17日

1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)，正在尋求方法工具的企業(yè)；；3、想優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業(yè)；課程大綱：第一講：全面診斷提預(yù)案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵體系問題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體......

薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化杭州：2025年10月17日

引子：1.薪酬設(shè)計(jì)的框架2.崗位、市場、財(cái)務(wù)狀況、技能、績效對薪酬的影響第一章市場水平對激勵的影響1.什么是薪酬的市場水平2.為什么薪酬要與市場對比3.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查自己調(diào)查如何操作如何購買薪酬報(bào)告4.如何使用薪酬數(shù)據(jù)與市場做對比第二章薪酬水平的確定——外部的競爭性1.薪酬水平確定與企業(yè)競......

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧深圳：2025年10月31日

1、希望系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)作的中高層管理者；2、成長型、技術(shù)型公司管理層；3、有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀員工；4、企業(yè)新進(jìn)員工。課程大綱：第一部分：成功團(tuán)隊(duì)的特征1、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2、資源共享3、個體擁有差異性4、良好的人際關(guān)系5、共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范6、歸屬感7、個人成長空間8、超強(qiáng)的執(zhí)行力9、有效的授權(quán)10、自動自發(fā)......

流程變革賦能訓(xùn)練營上海：2025年11月20日

企業(yè)存在的痛點(diǎn)：1.組織能力與戰(zhàn)略不匹配，如何用流程打開業(yè)務(wù)、用對標(biāo)驅(qū)動改進(jìn)，將業(yè)務(wù)能力建立在流程上，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？2.組織協(xié)同效率低，對客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過端到端流程變革提升產(chǎn)出能力和盈利能力？3.干部都在“救火”，如何培養(yǎng)干部的變革領(lǐng)導(dǎo)力，將例外工作例行化，減少內(nèi)耗、提升人效，以......