南昌人力資源培訓公開課

績效管理與薪酬設計訓練營 南昌：2025年09月29日

企業總經理、副總經理、事業部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員課程內容：第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰......

企業內部培訓師實操訓練 南昌：2025年09月29日

作為企業領導者的您，可曾因表達不暢、詞不達意而失去領導者應有的魅力？可曾因企業的培訓師力不從心而心煩懊惱？又可曾因企業沒有優秀的培訓師而被迫花高價錢外請？TTT能讓您成為教練型領導，幫您訓練培訓職業軍。知識型組織中，教導就是領導，不會教導則無法領導。作為培訓者或培訓管理者的您，可曾為做到卓越表達而痛下苦功卻收效甚微？可......

企業培訓體系構筑與培訓項目管理 南昌：2025年10月09日

作為企業培訓總監/經理的您，承擔著企業進步、員工培養的重擔。“企業學習如何做”和“培訓經理如何做”“人才培養如何做”對中國的企業和企業的培訓總監/經理都是一個需要深入思考的命題。如何讓培訓工作有效支撐企業戰略？如何讓培訓工作讓公司認可，其他部門歡......

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓—定“崗?編?責?級?額?薪?績” 南昌：2025年10月22日

講師在本課程中深入探討企業在“人力資源管理優化”的現實案例（管理咨詢項目），真正讓企業學來即用，用之即有效的管理方法，精彩內容期待與您分享！概念先進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；案例分析、吸取經驗：結合講師自身執行的咨詢管理案例，分析并討論，問答結合；結合實際、模擬練習：結合......

企業用工全解析—招聘錄用、離職辭退、勞務派遣與加班工資、工傷病假、女職工保護等相關問題操作實務 南昌：2025年10月23日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加；培訓內容第一部分 入職管理一、招聘環節法律風險及防范......

TTT-企業內訓師實戰訓練營高級培訓班 南昌：2025年10月30日

第一模塊 :培訓師的角色定位培訓的目的有效學習的循環圈培訓師的角色與作用培訓師的基本素質第二模塊:成人學習原理成人學習與現代培訓了解成人學習的心理因素成人學習的基本特點成人學習中的知識、技能、態度第三模塊:培訓課程的設計與準備培訓需求評估培訓需求的調查技術制定培訓目標明確培訓內容課程設計的一般程序培訓課程的基本架構培訓......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 武漢：2025年09月24日

1、會規劃：掌握人力資源規劃方法，預測人力資源需求和供給；2、會分析：學會工作及崗位價值分析方法，職務說明書的制作；3、會設計：幫助員工設計職業發展通道，建立人才發展梯隊；4、會管理：學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具。研討對象各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人......

內訓師五項修煉—基于績效改進的課程開發技術 武漢：2025年09月25日

4步精準界定課程需求3類培訓內容策略設計6種常用課程結構模型6種教學方法與15種課程素材5大類成果現場產出課程大綱引言：課程開發導論1.什么樣的課程是好課程2.為什么說“無問題不培訓”3.企業課程和教育課程的區別在哪里4.ADDIE課程開發模型簡介第1部分：培訓需求分析1.企業為什么要培訓界定業......

人力資源培訓內訓課程

戰略人力資源的管理 主講：凡老師

公司中高層、經理，主管，中層基層管理者【課程目標】：理解人力資源管理。懂得從戰略的角度思考人力資源管理問題，掌握戰略性人力資源系統構建的要素及程序和方法，懂得如何運用人力資源管理推動企業核心競爭力的形成，學會如何扮演現代人力資源管理者的角色并承擔相應職責。【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到......

提升職場力---成為問題終結者的四種武器案例解析 主講：居老師

進入職場，有人不斷升職加薪，有人常年原地踏步，雖然原因有許多，但有個重要的因素就是職場人解決問題的能力。每個人的工作，乃至一生都是不斷面對問題，解決問題的過程。企業里從不缺少發現問題的人，但能夠真正解決問題的人絕對是稀缺的，高價值的。但是，據調查，90%以上的人遇到問題，卻不能真正解決問題。有以下幾種原因：1.人們更習......

基于組織與人才戰略的人力資源規劃 主講：文老師

導入：從商業鏈出發，深刻理解組織什么是商業邏輯什么是頂層設計什么是戰略什么是人才戰略第一章：離開業務語境做人力資源規劃是空談——人力資源規劃的決定因素業務策略（案例）業務生命周期（案例）業務盈利能力、財務狀態（案例）人工成本與總成本的占比關系（案例）第二章：不同視角下的人力資源規劃關鍵點業務視角......

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