熱門搜索關鍵字
南昌中層管理培訓 北京執行力培訓 上海員工激勵培訓 廣州時間管理培訓 深圳目標管理與績效考核培訓 蘇州團隊建設培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓南昌目標管理與績效考核培訓公開課
高效率目標管理與計劃控制 長沙：2025年10月10日
企業核心團隊，核心儲備管理人員，管理者， 管理擔當。課程大綱：第一講：目標管理實戰技能一、執行要到位，目標必明確游戲互動：搶分比賽1．認清目標與目標意識2．目的和標準的準確內涵3．目標不清晰，執行無基礎二、目標本質與特性1．什么是目標管理1）管理目標與對目標的管理2）表象目標與真實目標2．目標的兩大核心目的1）激勵2）......
企業績效考核與目標管理 合肥：2025年10月18日
1、使學員掌握有關企業組織績效和員工績效管理的理論和實戰技巧。2、使管理者能夠掌握考核組織及員工業績的必備技能；3、使管理者掌握為員工制定量化考核標準的方法。課程大綱一、根據企業的戰略制定《人力資源戰略規劃》二、績效管理的流程三、考核內容和考核方法的確定※ 工作目標的逐層分解※ 如何確定員工的考核標準？※ 運用平衡計分......
組織修煉-提升組織戰斗力 杭州：2025年10月09日
從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關系，如何能夠使更多人在一起達成目標，是為人一生要學習的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數千年而不敗，因為它滿足了人......
目標管理與計劃達成 杭州：2025年10月10日
各級基層主管課程亮點1.能夠闡述頭腦風暴法的3大流程2.根據所講內容，當堂完成4A工具的課堂練習3.能夠闡述目標的標準句式4.能夠闡述全面判斷的4個層級5.能夠運用課程內容，當堂制定合格的周報周計劃6.能夠闡述質詢會的工作流程7.能夠闡述5R的具體內容8.能夠用語言闡述SMAT原則9.能夠運用所學內容，圍繞目標完成激勵......
管理賦能：目標與激勵管理 杭州：2025年10月17日
一、目標達成與激勵1.設定清晰明確跳一跳可達成的目標2.對目標進行拆解3.找到每一層目標的關鍵成功要素4.針對關鍵成功要素設定達成路徑5.針對達成路徑中的每一個MOT設定激勵手段6.視頻案例分析與情景演練二、目標達成的路徑分析與MOT管理1.目標實現的路徑分析：成本最低效果最好的路徑識別2.制作目標達成的最佳路徑地圖3......
目標績效管理?(特價） 杭州：2025年10月29日
企業收益促進企業戰略、目標的能夠被有效承接形成目標導向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運用目標杠桿做好管理目標管理處于持續改進、持續提升的正向循環之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協同、共贏學員收益重新認識目標，樹立用目標推動管理的意識用“價值驅動、人事并重、一體三面&rdq......
企業績效考核與目標管理 廈門：2025年11月01日
一、根據企業的戰略制定《人力資源戰略規劃》二、績效管理的流程三、考核內容和考核方法的確定※ 工作目標的逐層分解※ 如何確定員工的考核標準？※ 運用平衡計分卡完成員工的個人工作目標的設定四、工作目標實施階段的管控五、考核階段※ 如何進行績效考核面談及應注意的問題※ 面談指導原則和面談技巧※ 考核結果的應用......
高效人士的目標管理 無錫：2025年09月25日
各級管理人員；高潛員工課程收益:理清工作中迷茫的原因學會如何設立有效目標掌握如何管理自己有效達成目標好習慣的培養，提升工作效率課程大綱:課程導入八大問題自測自己的目標管理處于哪種狀態？逐一分析背后的原因自我對照，您“中了幾槍”？第一模塊目標設立1、何為目標？何為個人目標？何為企業目標？2、目標管......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
SMART原則以及應用 主講：梁老師
?公司中高層管理者課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法分享與分析?您是如何樹立目標的?您是如何安排工作的?您認為制訂工作計劃應該具備什么原則?員工不愿意接受工作的原因有哪些?員工做不好工作的原因有哪些?您知道您的工作資源有哪些嗎？都是怎樣獲得的?您知道應該如何評價別人以及別人的工作嗎課程大綱1．SMAR......
OKR關鍵目標分解法 主講：徐老師
企業基層及以上管理人員、人力資源從業者課程大綱：第一講：企業戰略與目標一、企業戰略解讀二、影響戰略落地因素三、戰略領導力模型四、戰略中核心目標關系與提取五、POA行動力中O的理解第二講：目標管理一、目標管理是什么1.目標來源哪里？2.目標寫什么？3.目標是什么？4.目標考核標準是什么？5.目標種類演練：目標的設定二、目......
支行網點《目標管理和過程管控》 主講：穆老師
支行網點目標管理和過程管控的關鍵問題、案例解析、實踐問題解決第一，主動經營，規劃目標網點支行不僅僅是代辦處，而是分支機構“經營體”支行長不是機械傳遞任務，而要主動理解和規劃布局基于總分行要求，考慮不同支行客群和資源特征不同思考支行戰略定位、主力客群、產品商機、營收可能例如：軟件園、家屬院、商貿城......
