南昌人力資源規劃培訓公開課

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓—定“崗?編?責?級?額?薪?績” 南昌：2025年10月22日

隨著企業競爭發展環境日漸快速多變，如何充分發揮企業有限的人力，如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住員工等是企業高速發展、轉型升級的第一要務！如何在企業人力資源政策制定時合理導入“選、育、用、留”機制使之保持自動自發、受控的運轉，是各企業人資部門的頭等大事和主要工作！而人力資源系統為現代企業必備的管理......

推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 武漢：2025年09月26日

黨的二十大報告指出，人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。人力資源是關系國有企業發展的基礎性、戰略性資源，是國有企業高質量發展的核心競爭力所在。但當前，國有企業在人力資源管理上還存在著一些的問題，人力資源缺乏系統規劃、人才隊伍建設體制機制不健全、“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減&r......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 武漢：2025年10月09日

1.隨著經濟與社會及不同年代人才發展需求，許多企業經常受控于人才供給瓶頸，缺乏核心人才的開發與培養以及人才梯隊建設機制，而阻礙了企業的高速或穩步發展；企業想要穩步發展，需要持續不斷地錘煉企業內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的培養。但企業的領導人和人力資源（或非人）管理者卻常常遇到以下困惑：2.如何建立強有力的人......

戰略性人才盤點一創建人才驅動型組織 武漢：2025年10月09日

1、 獲取組織與人才盤點的最佳實踐經驗；2、 掌握常用的人才評價標準和關鍵崗位人才模型；3、 學習組織與人才盤點的實施技術與路線；4、 應用人才盤點技術：九宮格、繼任計劃。課程特色1、 只講“干貨”，提供可實際落地的工作表格、操作手冊與模型;2、 深入一線，匯集數嬤家國內知名企業人才盤點的實踐經......

人才盤點及梯隊建設 武漢：2025年10月23日

構建公司的領導力素質及潛力模型掌握領導力素質能力及潛力的測評方法掌握關鍵崗位的人崗匹配分析構建企業的人才地圖掌握如何發掘人才梯隊發展需求，根據3E模型制定人才發展方案課程對象企業中、高層領導者、人力資源總監、人力資源經理，培訓部門負責人等。課程大綱導入：你的企業有繼任計劃的問題嗎1. 貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間......

崗位分析與勝任力模型構建 武漢：2025年10月31日

企業中、高層領導者、人力資源總監、人力資源經理，人力資源專員等。課程收益：掌握工作分析的方法掌握撰寫崗位說明書的方法熟知典型序列及崗位的勝任力模型掌握敏捷建模的三步法以及具體實踐課程大綱：第一講 工作分析與崗位職責說明書一、為什么工作分析1.職責不清，相互推諉2.工作量大小不一，崗位設置冗余3.考核與主要工作關聯不高實......

制造業人力資源規劃實務 武漢：2025年11月27日

企業總經理、副總經理、人力資源總監，人力資源經理，人力資源管理人員， 中層管理人員及骨干等?！九嘤柲繕恕?以戰略視角制定人力資源規劃?快速掌握人力配置的規劃方法，包括直線員工及非直線員工的預算工具及應用?掌握如何制定人力成本預算，及人力成本控制的實操?學會制定人力資源管理項目的流程及甘特圖?培養HR經理人從戰略的角度看......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 武漢：2025年11月28日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理 主講：蘇老師

招聘時，直線經理是主角或配角時，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會，如何培養？績效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結合國企、民企、外企的親身經歷及在多家企業咨詢、培訓的實際，以問題為導向進行設計，旨在全面提升各直線經理的選、用、育、留技術，使各直線經理快速成為一名......

房地產非人力資源管理者的人力資源管理 主講：劉老師

房地產企業非人力資源的各級管理者課程收益樹立管理者 “管人”與“理事”同等重要的管理思想；學會最實用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應用到工作中。課程介紹第一部分 為什么學習非人課程1.1個人與團隊1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：......

人力資源核心技能提升工作室 主講：李老師

如果企業具有一整套完善的人力資源管理制度，正確的選用人才，大力的激勵人才,善于去培養人才，那么企業在無情的市場競中取得成功的機率是高出其他企業數倍的。人力即資源，公司各級管理層人員及核心人員如何打造好公司的最具價值的產品“人”，本課程將從宏觀和微觀的角度，解析人力資源在企業戰略及發展中的重要作用......

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