南昌現(xiàn)場管理培訓公開課

精益八大浪費與七大改善手法 武漢：2025年09月26日

第一章 精益八大浪費，損失地圖看浪費第1節(jié) 成本遭遇的危機浪費與增值的基本概念3C增值的實質(zhì)哪些活動是增值的？問題意識建立第2節(jié) 八大浪費等待的浪費搬運的浪費不良的浪費動作的浪費加工本身的浪費庫存的浪費生產(chǎn)過多的浪費管理的浪費看電影找浪費第3節(jié) MAP構建用體系的眼光看工廠損失體系圖ICE指數(shù)[損失·績效......

工廠6S推進與目視化管理訓練 武漢：2025年09月26日

現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習慣，也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

贏在現(xiàn)場之八大浪費與IE改善—打造高效工廠運作實戰(zhàn) 武漢：2025年09月26日

第一講：豐田成功的秘密1.生產(chǎn)三大流的識別（新創(chuàng)）2.管理系統(tǒng)控制圖分享（新創(chuàng)）3.精益生產(chǎn)的概念和原則4.精益生產(chǎn)系統(tǒng)解讀5.浪費的概念6.七加一（八）種浪費的表現(xiàn)第二講：七大浪費（上）1.不良品浪費2.過量生產(chǎn)浪費3.過剩浪費4.動作浪費第三講：七大浪費（下）1.庫存浪費2.搬運浪費3.等待浪費第四講：IE工業(yè)工程......

基于價值的精益5S及目視化管理 武漢：2025年09月26日

理解“5S”管理體系的基本概念和原理，走出5S就是刷涂改的誤區(qū)站在價值的角度看待5S、目視化如何和企業(yè)價值管理充分結合學習并掌握如何促進全體員工參與5S與目視化改善的方法與技巧通過課堂演練理清現(xiàn)場5S與目視化問題并探尋相應的對策清晰效能發(fā)揮與效率管理的完美管理，為企業(yè)5S與目視化的深度管理奠定堅......

TWI一線主管管理技能提升（陸敬老師） 武漢：2025年09月26日

一線管理者承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著80、90后員工的大量加入，這項工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。然而，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場......

贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法 武漢：2025年10月17日

為什么現(xiàn)場管理做了多年，卻得不到我們想要的結果！面對企業(yè)過冬的“寒局”，員工高流失率的處境，國家注冊高級企業(yè)培訓師 柳草結合企業(yè)多年管理咨詢服務的經(jīng)驗，從系統(tǒng)上構建，并結合企業(yè)通用實際，針對性的開發(fā)出卓越團隊管理導師研修班課程，希望在嚴嚴寒冬為企業(yè)破解困境。通過此次實訓課程，基層能夠了解卓越管理......

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善 武漢：2025年10月23日

一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容易降低成本？討......

車間干部七大管理系統(tǒng) 武漢：2025年11月14日

中國是制造業(yè)大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場需求的個性化發(fā)展；用戶對產(chǎn)品外延的追求；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標準追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰(zhàn)？關鍵是加速人才隊伍......

現(xiàn)場管理培訓內(nèi)訓課程

制造型目視化管理與看板管理應用實踐 主講：侯老師

總經(jīng)理/廠長/經(jīng)理/工廠精益領導者/中層管理著/精益推進辦/工程師/主管/儲備干部【課程形式】專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論【課程目標及效果】系統(tǒng)知道目視化管理、看板管理的要素及要求通過案例學會自己現(xiàn)場一樣的狀況管控辦法通過課程學習能夠自主分析生產(chǎn)現(xiàn)場問題，運用創(chuàng)新的目視手法、看板手法進行量身定制管理......

卓越現(xiàn)場5S與目視化管理 主講：郭老師

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結【課綱內(nèi)容】第一講：5S概述一、為什么要做5S管理1、從個人角度談--為什么說”5S”使事情“簡單”2、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場3、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S視頻案例分析：裸男在家二、5S定義與......

現(xiàn)場安全目視化 主講：祝老師

EHS人員、現(xiàn)場管理者等授課形式知識講授、案例展示、現(xiàn)場實操、培訓游戲等課程收益掌握如何基于風險輸出目視化內(nèi)容。了解現(xiàn)場安全目視化內(nèi)容的相關法規(guī)要求。課程內(nèi)容主題一：什么是目視化？1、研討：提到目視化你能想到什么？2、案例分享3、思考：在一個沒有任何目視化向?qū)У牡胤剑阌泻胃邢?？主題二：為什么要做安全目視化？1、滿足法......

......更多內(nèi)訓課程