廈門物料計(jì)劃培訓(xùn)公開課

快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃 廣州：2025年11月14日

提升思維與認(rèn)知，公司戰(zhàn)略高度看待PMC學(xué)習(xí)如何有效制訂生產(chǎn)計(jì)劃了解庫(kù)存預(yù)測(cè)與物料控制實(shí)務(wù)分析影響交期達(dá)成原因與對(duì)策定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧課程大綱一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國(guó)制造+全球供應(yīng)鏈3、智......

精益物料計(jì)劃與IE改善實(shí)用工具 杭州：2025年10月23日

總經(jīng)理、生產(chǎn)、物料、采購(gòu)、技術(shù)、IE工程師、車間主管等課程大綱上午第一部分：精益物料計(jì)劃與庫(kù)存管理一、精益的拉動(dòng)生產(chǎn)1、流動(dòng)與速度案例：排隊(duì)買票的例子2、流轉(zhuǎn)周期時(shí)間影響流轉(zhuǎn)周期時(shí)間的重要因素3、推動(dòng)VS拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃-不同的生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃-客戶訂單觸發(fā)點(diǎn)4、需求的傳播與增幅二、緩充和安全庫(kù)存1、緩沖庫(kù)存與拉動(dòng)(Buf......

政府采購(gòu)全流程實(shí)務(wù)解析與風(fēng)險(xiǎn)管控 廈門：2025年09月25日

各地政府采購(gòu)、招投標(biāo)行政主管部門，各級(jí)公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購(gòu)中心的相關(guān)人員;高等院校、醫(yī)療系統(tǒng)等企事業(yè)單位的招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、工程管理、法律事務(wù)、監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)人員;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱一、政府采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例分析1.政府采購(gòu)法修法要點(diǎn)與方向分析；2.政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)解析及改......

國(guó)企合規(guī)采購(gòu)、數(shù)智賦能與管理提升暨招投標(biāo)采購(gòu)全流程實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 廈門：2025年09月25日

國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)管理、物資采購(gòu)、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：國(guó)企采購(gòu)法律/法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1.國(guó)企必須遵循的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；（1）《招......

6+6步薪酬、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)全套落地技術(shù)課 深圳：2025年10月18日

渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加。課程大綱：一、戰(zhàn)略性薪酬體系1.全面薪酬體系的構(gòu)成模塊2.薪酬的公平和激勵(lì)要點(diǎn)3.薪酬的三種公平性（3E，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡）講解，3P薪酬體系講解4.企業(yè)工資水平在市場(chǎng)上怎么定位？六個(gè)定位依據(jù)二、關(guān)......

2024房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程合規(guī)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)防范 深圳：2025年09月26日

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總，設(shè)計(jì)、工程，成本、采購(gòu)，運(yùn)營(yíng)、法務(wù)等中高層管理人員【課程大綱】第一部分招拍掛與收并購(gòu)參與要點(diǎn)一、招拍掛文件解讀1、競(jìng)拍規(guī)則的了解2、自有資金的考慮3、合作模式確定思考：資質(zhì)對(duì)于項(xiàng)目競(jìng)拍的影響二、工期及地塊情況1、不利因素2、工期排布【案例】：多業(yè)態(tài)土地成本分?jǐn)側(cè)?dāng)?shù)劁N售政策1、&ldq......