廈門關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn)

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廈門關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)—支撐戰(zhàn)略的責(zé)任中心劃分與全面預(yù)算管理廈門：2025年09月26日

一、財經(jīng)伴隨公司發(fā)展而發(fā)展1、財經(jīng)發(fā)展的幾個重要階段2、IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財經(jīng)變革平臺3、財經(jīng)在業(yè)務(wù)中的角色二、華為財經(jīng)管理體系解析1、華為組織結(jié)構(gòu)及財經(jīng)體系組織架構(gòu)2、公司管理的特點：集權(quán)、矩陣化（市場、研發(fā)與供應(yīng)鏈體系特點）3、財經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責(zé)4、業(yè)務(wù)與財經(jīng)互為伙伴確保長期有效增長三、沒有戰(zhàn)略就沒有預(yù)算1......

標(biāo)桿房企全成本管控體系構(gòu)建及核心控制要點詳解廈門：2025年09月27日

1、房地產(chǎn)公司中高層人員(項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)2、房地產(chǎn)公司設(shè)計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員【課程大綱】一、房地產(chǎn)成本管控體系構(gòu)建1、成本管控體系構(gòu)成2、成本管控體系如何構(gòu)建3、成本管控體系的核心內(nèi)容4、成本管控主要制度分級與構(gòu)成5、成本管控之事先控制6、成本管控之事中控......

一、會計準(zhǔn)則調(diào)整最新動態(tài)會計準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略未來會計準(zhǔn)則變化趨勢分析（國際動向）二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步：識別與客戶訂立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改時的處理方法第二步：識別合同中的履約義務(wù)-......

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代背景下的四務(wù)協(xié)同實操（業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)協(xié)同）廈門：2025年10月09日

一．財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與四務(wù)協(xié)同案例分析導(dǎo)入：* 養(yǎng)豬行業(yè)牧原股份與溫氏股份的發(fā)展差異* 運動品牌Lululemon與Nike的發(fā)展差異企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展需要，業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)協(xié)同。1. 精益創(chuàng)業(yè)與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型* 精益創(chuàng)業(yè)的良好境界* “記錄員”、“消防員”向 “導(dǎo)......

企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵核心人才北京：2025年11月14日

一、融“資”與融“智”一念之差1、順勢而為——構(gòu)建利益共同體：持股平臺、集團公司持股、鎖定機制2、利益分配以利聚人：直接持股、無鎖定期二、股權(quán)激勵大勢所趨（案例分析）1、上市公司股權(quán)激勵實施情況：截至2019年6月30日，3000多家上市公司中，共......

生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2025年09月20日

高層管理者、計劃管理人員、采購人員、財務(wù)人員、庫存管理及其他相關(guān)部門人員課程大綱：上篇：生產(chǎn)計劃及采購計劃篇第一講：計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些計劃管理的KPI目標(biāo)有哪些銷售型庫存與倉庫的關(guān)系計劃管理各目標(biāo)的關(guān)系計劃管理的挑戰(zhàn)是什么？工廠管理的組織架構(gòu)什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別生產(chǎn)計劃的兩種管理模......