廈門集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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廈門集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、執(zhí)行路徑及實(shí)施戰(zhàn)略核心要素與保障支撐體系建設(shè)專題研討班廈門：2025年10月09日

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署。“十四五”即將收官，國(guó)有企業(yè)正面臨新一輪的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)。“十五五”作為承上啟下關(guān)鍵時(shí)期,是響應(yīng)和承接國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù)并牽引企業(yè)內(nèi)部持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措.在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與改革持續(xù)深化大背景下,增強(qiáng)核心功......

企業(yè)家班：從戰(zhàn)略到執(zhí)行廈門：2025年10月09日

董事長(zhǎng)／總裁+“營(yíng)銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)”等核心經(jīng)營(yíng)班子課程大綱10月18日 09:00-21:00第一模塊：戰(zhàn)略思維與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上研討一：您公司目前的市場(chǎng)洞察體系如何建設(shè)，如何通過(guò)市場(chǎng)洞察體系看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，......

新形勢(shì)下國(guó)企混合所有制改革的政策環(huán)境操作要點(diǎn)工具運(yùn)用與案例分析專題培訓(xùn)班廈門：2025年10月09日

各地政府、國(guó)資主管部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；國(guó)企、銀行、信托、證券、基金等相關(guān)機(jī)構(gòu)管理人員等。課程大綱（一）參與混改并購(gòu)的背景分析及資本市場(chǎng)混改3.0模式要點(diǎn)解讀1.地方政府角度混改的目的分析2.現(xiàn)階段產(chǎn)經(jīng)環(huán)境下金融機(jī)構(gòu)參與混改并購(gòu)的背景分析3.金融機(jī)構(gòu)參與混改并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與條件制約4.支持混改及并購(gòu)的行業(yè)及標(biāo)的選擇5.基于......

新《公司法》背景下，國(guó)有企業(yè)深化體制機(jī)制改革、完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)務(wù)研修班廈門：2025年10月09日

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。黨的二十大報(bào)告明確指出，要“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。今年是深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵一年，黨中央、國(guó)務(wù)院高......

職業(yè)形象塑造與商務(wù)接待禮儀上海：2025年11月16日

第一模塊：如何讓商務(wù)禮儀為你增值加分？一、何為禮儀、商務(wù)禮儀1、美國(guó)前總統(tǒng)林肯的故事2、日本企業(yè)家松下幸之助的感悟二、商務(wù)禮儀如何為我們的事業(yè)加分1、靜態(tài)美：讓你的儀容儀表傳達(dá)敬意2、動(dòng)態(tài)雅：讓你的儀態(tài)更加優(yōu)美瀟灑3、語(yǔ)言妙：社交溝通禮儀成就好人緣4、程序佳：商務(wù)接待禮儀開(kāi)拓大事業(yè)案例分析：經(jīng)典商務(wù)禮儀案例分析第二模塊......

如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng) 廣州：2025年09月26日

1.OKR制定5步法2.OKR撰寫范式3.OKR檢查要點(diǎn)4.OKR四會(huì)流程5.OKR管理表格6.OKR落地指南課程亮點(diǎn)1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要點(diǎn)與實(shí)踐案例，可以直接拿來(lái)使用3.重實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)大量結(jié)合真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)......