廈門人事管理培訓公開課

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 廈門：2025年10月15日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 廈門：2025年11月05日

1、會規劃：掌握人力資源規劃方法，預測人力資源需求和供給；2、會分析：學會工作及崗位價值分析方法，職務說明書的制作；3、會設計：幫助員工設計職業發展通道，建立人才發展梯隊；4、會管理：學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具。研討對象各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人......

人力資源數字化分析思維與決策驅動 深圳：2025年09月25日

數據時代人力資源的工作已經不能單靠 HR 的直覺來做決定了，日新月異的數字時代，多元化的員工結構，人力資源各模塊大量的基礎數據，人力資源從業者需要從傳統的人力資源工作思維向數字化思維轉型，數據驅動業務，提升人力資源工作運營效率。培訓對象• 希望成為業務伙伴，用數據和業務部門進行對話• 希望可以通過數......

人才戰略羅盤：戰略型人才規劃與人才管理 深圳：2025年09月26日

戰略視角：以組織戰略為出發點，保持人才戰略和規劃實施與業務戰略一致密聯業務：運用業務思維和語言，達成內部各方共識，推動人才戰略在企業內部落地全面系統：從戰略頂層設計思考到人才管理實施的實用工具方法，全方位學習實戰講師：來自全球TOP企業20多年的戰略人才管理實戰經驗和專業干貨分享案例豐富：緊密結合多個實際交付的知名企業......

《人力資源循證式管理》—用數據分析和邏輯關聯，驅動業務和重塑HR價值 深圳：2025年09月26日

第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創造?下一代人力資源管理者的關鍵素質?HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力?基于邏輯與數據的循證變革模式?HR數據分析最佳實踐?案例：某美資企業基于產出與效力思維的的離職與留任分析?案例：某著名零售企業基于問題發現的HR小數據分析第二講：HR數據分析價......

人力資源管理新邏輯 深圳：2025年09月26日

為高端人力資源管理從業者引入先進的理念和實踐，從理念上帶來互聯網時代人力資源管理運作的新邏輯，從實踐上帶來一線企業已經用業績證明的最佳實踐。使得參訓者在人力資源管理的變局中能夠撥云見日，引領轉型。【課程對象】"企業人力資源管理者；轉型期企業經營管理層、業務部門管理者。"【課程內容】模塊一:人力資源管......

HR三支柱理念與實施指導 深圳：2025年09月26日

人力資源管理如果要發揮自己的價值,就要關注企業戰略,成為戰略業務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業，建立自己企業的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業務的發展。HR三支柱實施指南分別從組織戰略與業務、HRBP、HRCOE、HRSSC等......

變革期戰略性人力資源管理運作實踐 深圳：2025年09月26日

精準人力資源管理訓練營是國內企業內訓領域唯一創新研發的企業培訓‘里程碑式’培訓課程.此培訓模式采用體驗式的培訓方式,運用戶外拓展.企業教練技術. 心智培訓的教學方法,使企業人事管理高效進行,并打造一個和諧組合的組織機構.本訓練營課程的設計及新穎教學方式的實施，更好的解決企業人事通病問題，為企業建......

人事管理培訓內訓課程

企業高級人“財”經營鉆石模式 主講：禹老師

企業總經理/副總經理/人力資源（人事行政）總監/各職能部門經理課程綱要第一單元企業核心競爭力的基石--- 人“財”經營1企業競爭力剖析與人“財”經營的價值及其意義；2企業人“財”隊伍的建立與人“財”經營戰略制訂；引子案例： ......

海外業務的人才戰略 主講：趙老師

模塊一：全球化趨勢下人力資源管理新特點•全球化與國際人力資源管理的興起•國際人力資源管理的基本概念•人力資源管理發展趨勢及特點模塊二：國際人力資源管理研究視角和方法•比較管理學及其研究視角•跨文化管理及其研究視角•跨國公司人力資源管理研究視角•問題導......

總經理的人力資源管理策略與實務 主講：劉老師

本為規劃貴司提升總經理的人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經xxx企業管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。課程目標：認......

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