廈門人力資源規劃培訓公開課

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 廈門：2025年10月15日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 廈門：2025年10月15日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 廈門：2025年10月15日

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......

基于業務戰略的人才盤點與應用 廈門：2025年11月05日

第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃（2）人才供給路線設計工具：......

戰略人才盤點 廈門：2025年11月13日

1、 了解組織與人才盤點的最佳實踐經驗；2、 掌握常用的人才評價標準和關鍵崗位人才模型；3、 學習組織與人才盤點的實施技術與路線；4、 掌握人才盤點技術：九宮格、繼任計劃。課程大綱一、組織與人才盤點框架1、 導入：人才盤點的意義2、 組織與人才盤點的框架和步驟二、識人篇1、 人才盤點標準及關鍵崗位標準（1）能力標準：常......

戰略性人才盤點一創建人才驅動型組織 廈門：2025年11月14日

第一篇：導入1、 人才盤點的意義2、 組織與人才盤點的框架和步驟(1)三級人才盤點體系(2)組織與人才盤點的主要內容(3)組織與人才盤點的關鍵任務第二篇：人才盤點1、 人才盤點標準(1)識人中的盲點(2)績效標準(3)能力標準：關鍵崗位能力模型(管理、銷售、 技術管理、生產制造等)(4)潛力標準：高潛力人才模型(5)其......

推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 廈門：2025年11月21日

中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程大綱一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創新1．人力資源管理的發展階段及要點；2. 人力資源發展的新趨勢與新挑戰；3. 國有企業的人力資源管理現......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 深圳：2025年09月26日

模塊一丨HR在大數據時代的轉型迫切性作為HR，你認為自己在企業中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發展）HR的角色定位（戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉型需要具備的管理思維模塊二丨人效數據分析的價值傳統人效數據分析的常見問題人效數據分析能夠解決哪些問......

人力資源規劃培訓內訓課程

人才測評技術課程 主講：夏老師

在目前產業格局與市場巨變和受經濟危機影響的環境下，更多企業在關注人力資源如何有效地支持業務發展，關注人力資本增值……的同時，更多的人才面臨經濟危機，需要重新選擇自己的職業發展道路……如何有效地衡量與評價人才，評價組織發展與人力資本的發展潛力及其匹配度，成為企業經營......

讓HR推動經營---像CEO一樣思考 主講：徐老師

現場授課50%+案例分析30%+現場工具演練20%課程大綱：一、時代發展的變與不變1、VUCA時代的理解2、經濟下行壓力下的企業變化3、企業經營亙古不變的元素4、管理與經營的對立統一5、企業變革的領導者到底是誰？互動：企業的變與不變二、HR與CEO（老板）的本質差異1、底層差異：沒有死過就不知道生的美好自己的孩子與一份......

與“人”共舞——人力資源管理綜合能力提升 主講：吳老師

1、深入理解人力資源在企業中的戰略意義和作用，以及如何從全局角度出發，協調員工與組織目標，實現共同的長遠發展。2、掌握人力資源六大模塊的核心知識和實際操作策略。3、學會如何從公司戰略出發，進行人力資源規劃，包括組織與人員編制、人工效率預測等。4、掌握招聘的營銷思維，了解如何提煉公司雇主價值，選擇合適的人才市場與渠道，以......

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