廈門生產成本培訓公開課

工廠成本分析與控制 廈門：2025年11月06日

中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。企業天天三令五申要降低材料費用，......

降本增效方案班 廈門：2025年11月06日

實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本......

工廠精準成本控制與價值分析 深圳：2025年09月24日

1、總經理每年都要求管理人員和財務人員降低企業成本，但管理人員和財務人員卻找不到成本控制點和有效的控制方法，覺得降成本的工作壓力很大；2、過去財務人員在學校學習的《成本會計》、《管理會計》和《戰略管理會計》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業出現的復雜成本問題，財務人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升；但由于......

制造業成本管控與價值分析實戰訓練 深圳：2025年09月26日

第一部分：認清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？2、傳統財務管理對成本的認識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現場日常存在哪些成本與浪費？5、豐田公司對成本的認識6、總結一下：制造業成本“卅”字模型第二部分：成本預算管理的基本思路1、企業的資金從何而來？流向何處？2、成......

企業精益成本管理實務 深圳：2025年09月26日

生產與運作系統（銷售、研發、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實務作業人員課程收益:1、了解回歸成本改善的原點——立足“價值”展開成本改善的必要性，掌握如何從價值方法論入手進行成本削減和改善的基礎知識。2、學員可以系統地掌握如何在“真正成本產生&......

IE工業工程應用實戰訓練課 深圳：2025年09月26日

一. IE職能分析及組織設計1.IE工程的定義及發展概況IE的發展歷史與變革 傳統IE手法與改善工具 現代IE的發展趨勢 精益生產與現代IE的區別及聯系2.職能組織與IE效率現代世界級企業組織結構分析 生產工程（工藝工程）職能分析 工藝工程與IE效率的關系 生產計劃（PMC）職能分析 生產計劃（PMC）與生產效率 生產......

制造業成本管控之道 深圳：2025年09月26日

針對問題1：成本控制就是節約嘛，我們在這方面抓得很嚴，但為什么在成本控制上的效果不明顯？本課程將使你全面掌握成本控制體系的框架，不是局部，是整體，不是財務，是管理；針對問題2：成本控制是財務專業的事情，學起來挺困難的吧？成本導向，我們到底要關注什么？如何關注？很多時候大家都認為成本控制是財務部的事情，預算也做了，但實際......

TCM全面成本控制-追求低成本 深圳：2025年10月09日

總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士。課程大綱一、 成本意識提升與觀念變更1、我不是老板，成本與我無關；2、員工應具備的三種成本意識；3、 既要開源更應節流4、十二大成本法則案例分析：企業降低成本的六個重點案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析案例分......

生產成本培訓內訓課程

企業成本控制管理培訓 主講：譚老師

一、樹立正確的成本觀念1、關于成本的正確概念2、賠錢的單一定不接嗎？案例：桓生制藥公司的選擇3、從成本結構看企業經營風險什么是經營杠桿？如何準確測算固定成本與變動成本？經營杠桿與經營風險案例：中天置業倒閉的反思4、如何計算公司或新項目的保本點？案例：百果園的盈虧平衡點分析：企業成本控制管理培訓案例！解析：企業成本控制管......

工廠成本控制及價值分析 主講：劉老師

第一講、成本概念1、成本費用管理的作用2、成本費用的構成內容3、成本的分類4、成本流動與財務報表的關系5、成本對象6、成本計算的基本思路與成本動因7、環境保護的要求8、如何滿足環保需求9、環境治理與污染預防10、環境法規和相關標準11、環境因素如何控制12、有效降低環境保護成本13、ROHS及WEEE第二講、成本分配1......

成本管理與控制 主講：劉老師

◆ 構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法。◆ 跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本。◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系。◆ 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。課程對象制造業企業總經理、副總經理、財務部門人......

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