廈門生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制（2天） 廈門：2025年09月29日

企業收益：培養優秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養儲備人才;學員收益：掌握生產計劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業績提供有利支撐，拓展學員的知識框架;課程大綱開場(10 分鐘)培訓介紹破冰游戲小組團隊建設培訓時間安排、內容大綱、注意事項小組 PK 規則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職......

柔性生產計劃排程&準時交付管理 深圳：2025年09月24日

第一部分 實施多批少量&柔性生產的理論與體系1.要素分解： 結構要素要素、運行要素2.技術體系：敏捷開發、快速迭代、規模定制3.制造體系：精益生產、單元制造、快速換型4.供應鏈體系：戰略聯盟、聯合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產品管理、項目管理、生產管理、供應鏈管理案例分析：1)從工業1.0 到工業4.......

PMC生產計劃與物料控制（楊學軍） 深圳：2025年10月11日

計劃不是一張紙，計劃是一個由組織系統、運作系統、表單系統組成的一個體系，是工廠生產管理運作的中樞神經，是制造業工廠管理的重中之重。組織系統：計劃體系涵蓋計劃、物控、采購、倉儲等四大職能，需要解決業務出貨計劃，生產計劃，進料計劃三者之間的運作協調，透過SDCA和PDCA使業務、生產、采購三大板塊一直處于動態平衡。運作系統......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版 深圳：2025年10月11日

培訓對象：總經理、銷售管理、訂單管理，計劃管理、研發部。采購管理、生產管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門人員。課程大綱：課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產......

精益生產計劃與物料控制-PMC 深圳：2025年10月17日

很多制造型企業特別是中小型企業的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導致整體系統混亂、效率不高、交期拖期。生產計劃作為公司生產系統的神經系統、指揮中心，它的可執行性、確準性是產生系統效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《精益PMC管理》課程您將會有如下......

生產計劃與交期管理沙盤演練 深圳：2025年10月17日

通過本項目的演練，可以幫助學員解決以下問題：1、使計劃人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；2、明確企業生產計劃與進度管理的過程；3、了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織；4、優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速......

卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制 深圳：2025年10月17日

“計劃不如變化快,變化不如電話快”,生產企業計劃體系中普遍存在這這種消極的思想,本課程講用事實告訴大家,不是”計劃沒有變化快”!而是”要把變化納入計劃之中”;在人們的眼中,生產計劃似乎是一張紙,一張不被人尊重的廢紙,錯!錯!錯!---生產計劃不是一......

彈性PMC柔性生產計劃與物料需求控制 深圳：2025年10月31日

生產副總、生產經理，PMC經理主管、生產計劃專員，物控專員，采購員課程大綱導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算......

生產計劃培訓內訓課程

PMC生產計劃與物料控制（邱尉寧） 主講：邱老師

掌握常用PMC管理工具使用方法；明白生產計劃與物料控制工作的重要性；明確相關部門在生產計劃與物料控制過程中的職責和重要性；清晰生產計劃與物料控制部門（PMC）和其他部門的關系；有效提升企業資金周轉率與生產效率，實現企業的降本增效。課程對象：PMC部、市場部、計劃部、采購部、倉儲部、物流部、品質部、生產部人員課程大綱第一......

敏捷性生產&生產數字化 主講：楓老師

相關人員課程大綱一、數字化轉型1.數字化轉型（1）數字化轉型的定義（2）數字化技術及對業務改造的原理（4）數字化轉型的要求2.數字化轉型的內容（1）業務戰略、商業模式等（2）業務場景的效率提升（生產、物流、營銷、客服等）3.數字化轉型落地支撐要素（1）新組織與組織協同（2）中臺戰略與數字化系統（3）數字化新技術對數字化......

溝通即生產力：班組長14個關鍵溝通場景的破局心法 主講：王老師

班組長、主管、經理【課程大綱】收集問題和困難：溝通中存在的障礙、困難；一、無論我們要和誰溝通，溝通前都應該知道的事？1，關于溝通1個宗旨：團結一切可以團結的力量，實現長期目標2個視角：合作與博弈3個難點：三觀不同、利益糾纏、情感訴求4個目的：共享信息、交換認知、促進行動、加深彼此信任關系2，通過自我心性的修煉，使別人喜......

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