福州財(cái)務(wù)決算培訓(xùn)

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福州財(cái)務(wù)決算培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)開發(fā)全流程各稅種稅務(wù)稽查重點(diǎn)問題分析與風(fēng)險(xiǎn)防范專題福州：2025年09月27日

各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管財(cái)稅領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和各財(cái)務(wù)咨詢公司的人員?！髦v內(nèi)容‖第一節(jié)：增值稅、營業(yè)稅（營改增）檢查重點(diǎn)項(xiàng)目1．進(jìn)項(xiàng)稅金抵扣的檢查問題6個(gè)頻發(fā)點(diǎn)及準(zhǔn)確判斷處理2．營改增后新老增值稅一般納稅人增加了哪些進(jìn)項(xiàng)稅抵扣范圍？3．從上游企業(yè)取得的成本返利分析，是繳......

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實(shí)務(wù) 福州：2025年11月11日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)專員、會(huì)計(jì) 企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的發(fā)票管控要點(diǎn)與瓶頸突破、稅務(wù)專員、稅務(wù)顧問課程收益:【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細(xì)梳理，實(shí)施細(xì)節(jié)、執(zhí)行難點(diǎn)全剖析【要點(diǎn)解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機(jī)識(shí)別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)關(guān)鍵點(diǎn)先把控【風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防】知己知彼，把握政......

從年度經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地福州：2025年11月27日

【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營計(jì)劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營計(jì)劃的落地難題【授之以漁】學(xué)會(huì)年度經(jīng)營計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評(píng)價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營計(jì)劃到預(yù)算的全面量化管理【身臨其境】丌同企業(yè)各種類型的案例實(shí)操演練，老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行分組......

向華為學(xué)習(xí)—支撐戰(zhàn)略的責(zé)任中心劃分與全面預(yù)算管理廈門：2025年09月26日

企業(yè)董事長、總裁、業(yè)務(wù)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【課程收獲】將財(cái)經(jīng)與業(yè)務(wù)的融合清晰化；通過四統(tǒng)一、共享中心、內(nèi)控三個(gè)體系來實(shí)現(xiàn)授權(quán)監(jiān)管，將公司權(quán)利有效下放；澄清公司戰(zhàn)略，讓預(yù)算有明確的指引；清晰界定責(zé)任中心，對(duì)不同責(zé)任中心賦予不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為目標(biāo)與績(jī)效管理提供基礎(chǔ)；通過計(jì)劃預(yù)算核算實(shí)現(xiàn)真正的全面預(yù)算管理。【課程大綱】一、財(cái)經(jīng)伴......

國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范與控制北京：2025年09月26日

第一講進(jìn)出口交易課程的學(xué)習(xí)方法和分析案例的思維方式一、進(jìn)出口交易課程的學(xué)習(xí)方法二、分析進(jìn)出口交易案例的思維方式第二講國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制一、《2010年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》的運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防范為適應(yīng)國際貿(mào)易實(shí)務(wù)領(lǐng)域的快速發(fā)展和新變化，國際商會(huì)（ICC）于2010年9月推出了《2010年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》，新版......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成方略——中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升策略深圳：2025年09月26日

1、使管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念，邁向卓越。2、了解人性特點(diǎn)，從生活、工作、學(xué)習(xí)的方方面面去了解您的員工；充分認(rèn)識(shí)溝通在工作上的運(yùn)用，并能夠建立組織中的無障礙溝通環(huán)境，掌握一定的溝通技巧；3、充分運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)決策能力，為我們的團(tuán)隊(duì)架設(shè)前進(jìn)的路標(biāo)，同時(shí)，使用好風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新并存的雙刃劍；4......