福州商業(yè)模式培訓(xùn)

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福州商業(yè)模式培訓(xùn)公開課

商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力升級(jí) 杭州：2025年10月17日

★明確知道商業(yè)模式的意義★掌握商業(yè)模式的工具并能輸出自己企業(yè)的商業(yè)模式★明確知道互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式★掌握創(chuàng)新商業(yè)模式★把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實(shí)力課程對(duì)象老板、各級(jí)高層管理者課程大綱第一章互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變化一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè) 流量改寫未來案例：新浪、騰訊案例：阿里VS蘇寧、銀行二、基礎(chǔ)平臺(tái)和上層變現(xiàn)1、用戶價(jià)值......

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級(jí)管理人員培訓(xùn)班蘇州：2025年09月26日

企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家/專家委員會(huì)專員;企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)及專兼職人員;業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員；IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理課程大綱如何認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念；掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架基本內(nèi)容包括：進(jìn)階路線......

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與模式創(chuàng)新上海：2025年09月24日

1.企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；2.正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。課程收益突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！讓學(xué)員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何創(chuàng)新與構(gòu)建一個(gè)成功的商業(yè)模式！課程大綱一、商業(yè)模式的力量通過案例分析，揭示企業(yè)商業(yè)模式的......

小米產(chǎn)品設(shè)計(jì)及商業(yè)模式解析上海：2025年09月26日

一、小米模式1.消費(fèi)升級(jí)下的新零售2.小米新鐵人三項(xiàng)3.小米如何玩轉(zhuǎn)米粉經(jīng)濟(jì)（自媒體營銷）4.小米如何做爆品5.管理無形----解析小米高效管理模式6.小米智能家庭與AIOT詳解7.小米生態(tài)鏈揭秘8.小米商業(yè)模式解析二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型是要流血的2.傳統(tǒng)企業(yè)新的機(jī)會(huì)在哪里3.給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘4.創(chuàng)新是一種態(tài)度5.互......

如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì) 北京：2025年10月11日

第一章：高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一、什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（1+1=？）2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)行為曲線★ 討論：分析團(tuán)隊(duì)與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么？二、高績效團(tuán)隊(duì)的特征1、明確的目標(biāo) （目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是最有......

新晉干部管理技能提升訓(xùn)練北京：2025年09月26日

1.幫助新干部成功地認(rèn)知管理角色，完成身份轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)邁向管理者的“關(guān)鍵一跳”；2.幫助新干部快速掌握基礎(chǔ)的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能，明確作為管理者的職責(zé)；3.指導(dǎo)新干部運(yùn)用科學(xué)的方法把工作交付給下屬，通過下屬完成部門工作，掌握輔導(dǎo)和激勵(lì)員工的有效方法，使員工自身獲得成長，同時(shí)高效的完成工作；4.通過學(xué)習(xí)，......