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福州終端營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

福州終端營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

基于客戶(hù)導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 廈門(mén)：2025年09月26日

營(yíng)銷(xiāo)人員的服務(wù)素質(zhì)與銷(xiāo)售能力影響著企業(yè)服務(wù)價(jià)值的傳遞。提升他們的服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)能力是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的重要手段，然而——如何換位思考？如何挖掘客戶(hù)需求？如何處理服務(wù)過(guò)程中客戶(hù)投訴的問(wèn)題？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原acer集團(tuán)中國(guó)總部副總經(jīng)理陳南宏老師，與我們一同分享《基于客戶(hù)導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》的課程......

服務(wù)贏銷(xiāo)的關(guān)鍵時(shí)刻廈門(mén)：2025年09月26日

1、掌握如何為顧客提供美好的服務(wù)體驗(yàn)2、掌握如何塑造產(chǎn)品無(wú)與倫比的價(jià)值3、掌握如何增加顧客忠誠(chéng)度、促進(jìn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)4、掌握如何把價(jià)格因素對(duì)銷(xiāo)售的影響降到最低5、掌握一套系統(tǒng)的服務(wù)贏銷(xiāo)行為模式課程對(duì)象鞋帽服飾等行業(yè)終端店長(zhǎng)、一線(xiàn)終端營(yíng)銷(xiāo)人員、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理者、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)課程大綱一、認(rèn)知篇：全面認(rèn)識(shí)終端營(yíng)銷(xiāo)工作1、什么是為顧......

“出亮點(diǎn)、成特色”優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建工作坊創(chuàng)新互動(dòng)沙盤(pán)演練專(zhuān)題研修班廈門(mén)：2025年10月14日

黨建品牌是以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)為核心，以服務(wù)社會(huì)和群眾為重點(diǎn)，以加強(qiáng)組織建設(shè)為保證，凝聚黨的執(zhí)政理念，體現(xiàn)黨的執(zhí)政方式和執(zhí)政目標(biāo)的黨建工作理念、標(biāo)識(shí)和載體。黨建品牌具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和影響力，以及較大的示范作用、導(dǎo)向作用和輻射帶動(dòng)作用。黨建品牌的建設(shè)不僅體現(xiàn)了黨的建設(shè)內(nèi)在的豐富底蘊(yùn)與外在的完美風(fēng)采，還是黨組織精心......

新媒體時(shí)代整合營(yíng)銷(xiāo)傳播廈門(mén)：2025年10月18日

● 了解什么是整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（IMC）；● 學(xué)習(xí)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（IMC）與品牌策略；● 揭示整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（IMC）的三大模式；● 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的新趨勢(shì)：SIVA理論與CCM理論● 把握理論，結(jié)合大量的案例深入淺出的學(xué)習(xí)學(xué)員對(duì)象企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、相關(guān)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備備干部課程大綱第一單元：大勢(shì)所趨IMC的誕生背景和特點(diǎn)......

新經(jīng)理入門(mén)必修班——新經(jīng)理的4大必備技能上海：2025年10月17日

第一章: 溝通技能模塊一、關(guān)于溝通1、什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、與不同類(lèi)型人的溝通技巧2、跨部門(mén)溝通與合作技巧3、自信表達(dá)技巧4、傾聽(tīng)和提問(wèn)的技巧模塊三、與上級(jí)溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時(shí)間管理模塊一、時(shí)間管理1、計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值、時(shí)間管理的本質(zhì)模塊二、時(shí)間管理技......

凌云志?：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) 廣州：2025年11月14日

企業(yè)中層管理者、基層管理者課程提綱：模塊一：管理認(rèn)知情境1：如何清晰認(rèn)知管理角色，提升管理效率？1.何謂管理？刷新你的管理認(rèn)知2.視頻：管理者如何做好角色定位3.判斷：對(duì)管理常見(jiàn)誤解，你中招了嗎？4.做好對(duì)標(biāo)：好管理者的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)5.著眼全局：讓管理者看清全局少走彎路6.練習(xí)：管理者的五維掃描器7.避免錯(cuò)誤：管理者應(yīng)避免......