福州EVA培訓公開課

VEVA價值提升-跨部門協同降本工作坊 上海：2025年10月31日

一、VEVA基本原理及核心概念1.制造業關于降本的現狀和困局案例啟示：五百強歐企產品通過VEVA實現降本29%，銷量連年攀升，成功超越現狀擺脫困局2.VEVA發展歷史及核心概念。3.什么是VEVA？（價值，功能，成本三者關系）4.為什么推行VEVA？（車企降本的60%源于VEVA）5.VEVA和傳統降本的主要區別6.V......

EVA(經濟增加值)業績考核理論與實務 上海：2025年11月10日

子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經地義、理所當然，完全不考慮資金的成本。當我們試圖計算子公司的資金成本時，卻發現很難找到一個合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業為了增加當年利潤，不愿意進行研發、培訓等見效比較緩慢的活動，熱衷于賺快錢。績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI，......

企業價值管理體系（EVA）暨互聯網時代財務精細化管理 北京：2025年09月26日

了解EVA的作用及其解決的問題掌握EVA的基本計算方法學習如何利用EVA參與企業戰略的制定與風險的管控掌握EVA與經營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內在聯系掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟參會對象首席財務官，財務總監，戰略規劃總監，經營管理總監，投資者關......

技術規劃與技術預言管理 深圳：2025年09月26日

公司總經理、總工、研發副總、首席技術官、研發部經理、技術中心主任、技術管理部經理、預研管理部經理、技術總體辦主任、預研項目經理、通用技術管理部經理、研發標準化管理部經理等。課程內容：1.序言本章節學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目，已備后續現學現用，掌握預研項目目標描述方式。1......

跨部門溝通、協作與沖突處理 上海：2025年12月08日

導入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實踐-反思-改善-行動活動總結與心得分享結論：由于信息與資源分布在不同部門，實現績效目標的雙方具有互賴性依存2，聚焦現狀：我們跨部門協作中的問題第一部分：建立并實踐內部客戶觀1，內部客戶的三個基本問題：誰？需求？滿足需求的行動？2，畫出內部客戶地圖—客戶是誰？3......