福州人才發(fā)展培訓(xùn)

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福州人才發(fā)展培訓(xùn)公開課

基于6D的培訓(xùn)項(xiàng)目管理與基于勝任模型的人才發(fā)展體系建設(shè)高級(jí)研討班杭州：2025年11月26日

各企事業(yè)單位；各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、課程開發(fā)人員、培訓(xùn)主管、想掌握標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)技術(shù)的人、培訓(xùn)中心、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)技師學(xué)院、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師、專兼職講師等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；各級(jí)國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一章節(jié)：培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與......

業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地蘇州：2025年10月22日

1.全面系統(tǒng)：從思維理念到方法工具，從底層邏輯到頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)全面2.業(yè)務(wù)導(dǎo)向：從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)目標(biāo)貫穿人才發(fā)展項(xiàng)目始終3.實(shí)踐案例：結(jié)合全球TOP企業(yè)最佳實(shí)踐案例，視野拓展的同時(shí)更能有效“避坑”4.落地實(shí)操：課程中每個(gè)環(huán)節(jié)都配備實(shí)操性很強(qiáng)的工具表單，拿來即用5.呈現(xiàn)價(jià)值：項(xiàng)目效果......

賦能業(yè)務(wù)的人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地蘇州：2025年10月22日

組織和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展變化，對(duì)人才隊(duì)伍的期望和要求也越來越高，企業(yè)培養(yǎng)人才的根本目的是解決業(yè)務(wù)問題，學(xué)習(xí)知識(shí)的目的也是要解決各種各樣的業(yè)務(wù)問題。學(xué)習(xí)場景和應(yīng)用場景越接近，學(xué)習(xí)的效果就會(huì)越好。那么如何讓學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)場景相融合，關(guān)鍵和高潛人才如何加速成長，學(xué)習(xí)項(xiàng)目如何更加敏捷的賦能業(yè)務(wù)……這是每......

AI加速器-打造卓越人才發(fā)展官智能助手，高效處理工作難題蘇州：2025年11月12日

以企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略為核心議題，深度解析人才畫像、人才識(shí)別、人才地圖、人才保留四大核心人才戰(zhàn)略模塊。掌握 AI 用法，實(shí)現(xiàn)人才識(shí)別、崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的高效與精準(zhǔn)，利用 AI 技術(shù)，識(shí)別人才來源、優(yōu)化人才地圖與學(xué)習(xí)路徑。結(jié)合 AI 工具，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試問題清單及手冊(cè)，提升招聘質(zhì)量課程對(duì)象HRD、人才發(fā)展官、招聘經(jīng)理、H......

人力資源管理者如何成為價(jià)值創(chuàng)造者—支撐業(yè)務(wù)成功的人力資源管理北京：2025年09月26日

“如果問我哪個(gè)是GE的最強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，那就是一套基于業(yè)務(wù)長期增長而不斷創(chuàng)新變革的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才與組織賦能體系。”“人力資源負(fù)責(zé)人在任何組織中都應(yīng)該第二號(hào)人物。”——杰克·韋爾奇（全球第一CEO）圍繞“使命，戰(zhàn)略，賦能，價(jià)值&r......

一線主管實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練上海：2025年10月09日

第一章角色定位一、一線主管的角色認(rèn)知1、一線主管釋義及其特點(diǎn)2、角色及角色定位---兵頭將尾3、班組長是現(xiàn)場管理者---督導(dǎo)功能二、一線主管的職責(zé)與權(quán)限1、生產(chǎn)與精益生產(chǎn)2、一線主管的產(chǎn)品是什么？3、一線主管的職責(zé)4、一線主管重要使命QCDSMPF三、一線主管的權(quán)力1、一線主管如何樹立威信2、如何成為一名優(yōu)秀的一線主......