福州財務管理培訓公開課

房地產開發全流程各稅種稅務稽查重點問題分析與風險防范專題 福州：2025年09月27日

第一節：增值稅、營業稅（營改增）檢查重點項目1．進項稅金抵扣的檢查問題6個頻發點及準確判斷處理2．營改增后新老增值稅一般納稅人增加了哪些進項稅抵扣范圍？3．從上游企業取得的成本返利分析，是繳納增值稅還是做進項稅額轉出處理，哪些返利扣款要做進項稅額轉出？4．增值稅簡易征稅和一般計稅計算銷項稅額要注意哪七個方面的問題5．按......

企業全業務流程中的增值稅、發票協同管理實務 福州：2025年11月11日

2018年全國共查處涉嫌虛開增值稅發票企業108970 戶，涉案稅額近1109 億元。查處涉嫌騙取出口退稅企業3545 戶，挽回稅款損失147.87億元。今年打擊虛開發票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一張填寫正確的發票，還遠遠不夠！發票只是眾多業務涉稅環節上的一個小小的部件，管理不好卻會造成稅務管理上都存在漏洞和風險......

企業財務分析與決策 福州：2025年11月19日

一、財務管理在企業的價值體現1.深刻理解財務管理的內涵2.財務管理的目標3.非財務人員要了解的會計重要名詞二、財務報表閱讀及診斷1.財務報表的閱讀2.財務診斷三、做好預算工作1.預算管理概述2.預算編制程序3.預算編制的具體步驟4.預算執行5.變化中的恒定：預算調整規則6.預算考評：業績評估的基點四、有效實施財務成本控......

從年度經營計劃到財務預算落地 福州：2025年11月27日

【入木三分】深度剖析年度經營計劃制定和執行的問題本質，從根源處解決經營計劃的落地難題【授之以漁】學會年度經營計劃從目標制定、執行落地到評價反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數據量化目標、計劃、預算、考核，實現從年度經營計劃到預算的全面量化管理【身臨其境】丌同企業各種類型的案例實操演練，老師現場指導學員進行分組......

企業成本控制的數字化管理實踐 廈門：2025年09月24日

財務數字化、信息化團隊負責人、成員成本管理員、成本會計、費用會計等相關人員課程大綱一、智能制造時代下成本管理的新挑戰?數字時代下成本管理的變化-快速獲取全面的成本信息-推動精細化成本管理-智能制造下個性化定制模式對成本控制和產品定價影響?數字時代下的“降本增效”-更敏銳的市場洞察、更高效的運營-......

行政機關事業單位財務與管理人員綜合能力提升研修班 廈門：2025年09月25日

財務管理是單位管理重要組成部分,是提高行政事業單位經營管理水平，規范經濟業務活動流程化、標準化和社會經濟秩序的重要手段。二十大為財稅改革向縱深發展提供新機遇,財稅體制建設必將提升到一個新高度.推進財稅體制改革,加強行政機關事業單位資產管理，健全財務制度、促進政府財務管理水平提高防范財政風險,是服務國家治理體系和治理能力......

向華為學習—支撐戰略的責任中心劃分與全面預算管理 廈門：2025年09月26日

一、財經伴隨公司發展而發展1、財經發展的幾個重要階段2、IFS關鍵方案概覽構建財經變革平臺3、財經在業務中的角色二、華為財經管理體系解析1、華為組織結構及財經體系組織架構2、公司管理的特點：集權、矩陣化（市場、研發與供應鏈體系特點）3、財經體系組織架構和職責4、業務與財經互為伙伴確保長期有效增長三、沒有戰略就沒有預算1......

標桿房企全成本管控體系構建及核心控制要點詳解 廈門：2025年09月27日

房地產行業最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應貫穿于房地產開發全程，成本的下降實際上就是企業利潤的增加。本課程主要介紹了房地產行業內最具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規劃可研、設計、工程直至竣工結算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探......

財務管理培訓內訓課程

稅收籌劃技巧與案例 主講：欒老師

怎樣合法合理的降低企業稅收負擔？是企業必須面對的重要課題?，F實中很多財稅人員口中的合理避稅其實就是偷稅漏稅，風險極大。對于納稅人來說，首先是防范稅務風險，再就是提升稅務籌劃能力?！菊n程收益】本課程精選數十個稅收籌劃案例，每個案例均極具操作性和實戰價值。學完本課程，學員可以識別企業常見稅務風險，掌握納稅籌劃的基本方法，靈......

經營管理加速器——業財融合下的成本費用管控 主講：韓老師

● 分析全價值鏈的各環節管控成本與費用，掌握各節點遇到的問題并掌握相應處理方法；● 搭建“存貨全流程管控模型”“人員成本優化模型”“DRIVE業財融合分析能力模型”等模型管理框架；● 給出“業務視角下的杜邦分析法拆解應用”&......

《跨行業成本精細化核算與控制實務》 主講：許老師

“利潤=收入-成本”簡單數學題，往往在企業運營過程中卻得不到最好的結果；業務、生產等部門人員往往只關注自己的工作，沒有成本意識而造成巨大浪費；最低工資底薪不斷的調升抬高了企業成本，企業卻苦于無法“消化”。當企業要進行精細化核算與管理的時候，發現常常缺少成本管理依據。對外報......

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