福州現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

贏在現(xiàn)場(chǎng)：5S/6S與目視化管理 杭州：2025年09月26日

第一講：精益生產(chǎn)與5S管理1. 管理七要素2. 要素狀態(tài)分析3. 企業(yè)效率分析4. 精益生產(chǎn)的概念5. 5S的起源6. 5S的六大意義7. 5S每一個(gè)S的內(nèi)容解讀8. 5S之間的關(guān)系9. 5S與6H第二講：5S推行方式-整理1. 整理的基本要求2. 要與不要的基準(zhǔn)3. 要的動(dòng)作4. 瘦身法5. 抽屜法.......第三......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)技法 杭州：2025年09月26日

一、第一章數(shù)字化與理念更新1.什么是數(shù)字化生產(chǎn)管理？?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3M的18種狀態(tài)?物料停留的五種狀態(tài)2.生產(chǎn)作業(yè)流程圖?案例：作業(yè)流程圖案例分析二、班組文化建設(shè)與IE1.車(chē)間文化建設(shè)2.小工具小發(fā)明的6個(gè)方向三、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理1.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理5個(gè)內(nèi)容2.生產(chǎn)周期及其管控3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的標(biāo)定與改進(jìn)5.標(biāo)準(zhǔn)......

TWI與精益現(xiàn)場(chǎng)改善26個(gè)行動(dòng)方案導(dǎo)入 杭州：2025年09月26日

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長(zhǎng)課程大綱一、TWI（工作導(dǎo)向）1.知識(shí)技能（角色認(rèn)知與定位）2.工作教導(dǎo) (OJI在職教育訓(xùn)練)3.工作改善 (持續(xù)改進(jìn)引導(dǎo)全員改善)4.工作關(guān)系 (溝通協(xié)調(diào)與沖突管理)5.工作安全 (變“要我安全”為“我要安全”)二、TWI（工作模型）1.現(xiàn)場(chǎng)工......

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升 杭州：2025年10月17日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理干部課程大綱：第一部分：精細(xì)化管理—中國(guó)企業(yè)發(fā)展的希望引言：把一個(gè)簡(jiǎn)單的招式練到了極致就成了威力無(wú)窮的絕招1、改革開(kāi)放30年后的中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望2、中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎？3、我們與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的差距在哪里？4、精細(xì)化管理---......

精細(xì)化管理培訓(xùn)班 杭州：2025年10月23日

企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)；營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)；生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；工業(yè)工程師、精益工程師、質(zhì)量工程師、物流工程師；IT系統(tǒng)分析師設(shè)計(jì)人員、工藝人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干等課程收益：1. 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠充分了解精細(xì)化管理的理念，理解其對(duì)員工行為和企業(yè)文化的影響，進(jìn)一......

精益物料計(jì)劃與IE改善實(shí)用工具 杭州：2025年10月23日

上午第一部分：精益物料計(jì)劃與庫(kù)存管理一、精益的拉動(dòng)生產(chǎn)1、流動(dòng)與速度案例：排隊(duì)買(mǎi)票的例子2、流轉(zhuǎn)周期時(shí)間影響流轉(zhuǎn)周期時(shí)間的重要因素3、推動(dòng)VS拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃-不同的生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃-客戶訂單觸發(fā)點(diǎn)4、需求的傳播與增幅二、緩充和安全庫(kù)存1、緩沖庫(kù)存與拉動(dòng)(Buffer & Pull)建立減緩沖擊的防波提緩沖庫(kù)存量的......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 杭州：2025年11月20日

5S管理的內(nèi)化是企業(yè)管理改善中最難以推行的項(xiàng)目，幾乎沒(méi)有之一。其原因有三：1.項(xiàng)目成果的難以界定；2.項(xiàng)目周期無(wú)終點(diǎn)；3.需要全員參與落實(shí)。如果需要再加一點(diǎn)，那就是公司對(duì)該工具的輕視，比如認(rèn)為：依靠班組長(zhǎng)或者依靠形式主義的檢查就能做好5S，而這樣的做法在前三個(gè)原因面前顯然不堪一擊，5S管理是非常需要系統(tǒng)性支持的。所謂難......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 杭州：2025年11月20日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一天 9：00～12：001破冰1.1問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)、課程學(xué)習(xí)疑問(wèn)25S管理概論2.15S的起源與發(fā)展2.25S的定義與認(rèn)識(shí)......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

價(jià)值流分析 主講：王老師

一、為什么要進(jìn)行價(jià)值流分析1.客戶價(jià)值及7種浪費(fèi)的分析2.基于供應(yīng)鏈的價(jià)值流圖3.從價(jià)值流圖上發(fā)現(xiàn)改進(jìn)空間二、價(jià)值流分析工具——5S1.5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系2.5S推行時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)3.5S實(shí)施的前期準(zhǔn)備4.5S實(shí)施的步驟5.5S活動(dòng)評(píng)估三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)描述2.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素......

現(xiàn)場(chǎng)管理和改善5S 主講：王老師

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)一支優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)——制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。5S就是要從最簡(jiǎn)單的工作入手，提高品質(zhì)，降低成本.-5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，5S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供的最強(qiáng)大的動(dòng)力，創(chuàng)造了豐田神話、日......

卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S推行實(shí)務(wù) 主講：許老師

人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使......

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