無(wú)錫采購(gòu)專(zhuān)員培訓(xùn)公開(kāi)課

工業(yè) 4.0 時(shí)代采購(gòu)中的價(jià)格分析及成本控制 無(wú)錫：2025年10月19日

采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師、工程師等。課程大綱第一部分 工業(yè)4.0時(shí)代的趨勢(shì)性與機(jī)會(huì)性認(rèn)知1、2019是個(gè)怎樣的年份2、關(guān)于康波周期3、急速變化甚至失控都已成為當(dāng)下的必然4、物質(zhì)豐盈時(shí)代的宏觀大趨勢(shì)5、行業(yè)洗牌及新風(fēng)口的中趨勢(shì)6、小趨勢(shì)可否成就大未來(lái)7、快速變革時(shí)......

采購(gòu)訂單管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年09月24日

通過(guò)大量案例和實(shí)戰(zhàn)演練，詮釋從供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃編制、訂單管理、跟催、供應(yīng)商績(jī)效考核，庫(kù)存控制等整個(gè)物料供應(yīng)過(guò)程，幫助采購(gòu)（buyer)人員提高實(shí)際工作能力和經(jīng)驗(yàn)，掌握解決企業(yè)中常見(jiàn)問(wèn)題,例如采購(gòu)訂單管理，合理的進(jìn)行物料分類(lèi)，設(shè)定準(zhǔn)確的安全庫(kù)存，并與供應(yīng)商建立合適的供貨模式，掌握供應(yīng)商的管理方法等培訓(xùn)對(duì)象? 針對(duì) b......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理 蘇州：2025年09月25日

優(yōu)秀的供應(yīng)商是選出來(lái)，而不是管理出來(lái)。所以供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，尤為重要！當(dāng)下供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理，面臨的挑戰(zhàn)是：前期選錯(cuò)供應(yīng)商，后期合作舉步維艱供應(yīng)商類(lèi)別多，數(shù)量多，品質(zhì)參差不齊，缺乏一套有效的質(zhì)量管理方法缺乏對(duì)原材料不良的風(fēng)險(xiǎn)管控…..本課程幫助學(xué)員了解對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知與崗位認(rèn)知，熟悉供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流......

降本魔卡跨部門(mén)協(xié)同全鏈降本方案訓(xùn)練營(yíng) 蘇州：2025年09月26日

一、采購(gòu)總成本分析與全鏈降本策略1. 為什么企業(yè)降本達(dá)不到目標(biāo)2. 跨部門(mén)協(xié)同降本至關(guān)重要3. 全鏈降本5個(gè)不同層次二、商務(wù)降本是入門(mén)1. 商務(wù)降本策略導(dǎo)航圖2. 商務(wù)降本的關(guān)鍵點(diǎn)3. 商務(wù)降本14種方法4. 如何利用電子競(jìng)價(jià)等工具5. 輸出：商務(wù)降本策劃案三、流程降本打通“任督二脈”1. 流程......

項(xiàng)目管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 上海：2025年10月31日

ABCD5時(shí)代，新技術(shù)層出不窮，新產(chǎn)品迭代加速，新的政治經(jīng)濟(jì)格局又增加各種跨境的不定因素，供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的考驗(yàn)和機(jī)遇（比如產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等）。而作為運(yùn)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要武器，項(xiàng)目管理扮演了007或特種部隊(duì)的角色。項(xiàng)目不一定會(huì)成功，但是受高層關(guān)注的項(xiàng)目必須成功。成功了的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，個(gè)人發(fā)展......

需求挖掘與需求管理 北京：2025年11月21日

系統(tǒng)性：全面講解從問(wèn)題->特性->產(chǎn)品包需求->設(shè)計(jì)需求->設(shè)計(jì)規(guī)格的整個(gè)系統(tǒng)化過(guò)程；并詳細(xì)講解需求管理每個(gè)階段的工作內(nèi)容、工具方法和操作技巧，并且將需求管理的流程、組織和績(jī)效監(jiān)督等融為一體；針對(duì)性：根據(jù)當(dāng)前企業(yè)在需求管理領(lǐng)域的典型痛點(diǎn)與問(wèn)題，提出切實(shí)有效的解決方案和優(yōu)秀實(shí)踐，使學(xué)員可以學(xué)以致用......