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客戶信用分析與評估 北京:2025年09月29日
1【控制風險源頭】明確企業(yè)信用風險的源頭,掌握信用風險管控的主要環(huán)節(jié)步驟2【搭建信用體系】掌握客戶信息資料的收集、整理與識別,建立客戶信用評級體系3【掌握信用評估】學(xué)習(xí)客戶信用風險評估模型,明確客戶信用評估流程的設(shè)計4【優(yōu)質(zhì)客戶選擇】活學(xué)現(xiàn)用,掌握對客戶進行資信評級方法,選擇并維護優(yōu)質(zhì)客戶培訓(xùn)對象:企業(yè)負責人財務(wù)經(jīng)理、......
資本運作的財稅疑難問題處理與稅收籌劃 無錫:2025年10月09日
資本運作方式靈活多樣,富有創(chuàng)新,我國對資本運作的監(jiān)管涉及多個部門,財稅監(jiān)管政策近年來引入很多新理念、新政策,會計準則陸續(xù)發(fā)布4個解釋,涉及投資稅收政策72項。投資者如何掌握資本運作,把握相關(guān)監(jiān)管政策的交互作用及對未來的運作交易的影響,避免不必要的交易成本和稅收支出,合理進行財稅規(guī)劃安排,以實現(xiàn)風險可控的最大化收益,本次......
企業(yè)資本運作中的財稅疑難問題處理與稅收籌劃 無錫:2025年10月09日
中央企業(yè)、大型集團及股份公司、上市公司及關(guān)注并購重組企業(yè)的高管(投資者、總裁 CEO 、董事長、總經(jīng)理、董秘或負責項目運作的高級經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人)各企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部長、稅務(wù)主管和稅務(wù)專員。財務(wù)骨干及其他中層管理人員等。課程內(nèi)容:一、如何籌劃資本運作平臺或主體?1、我國稅收體系的制度性缺陷2、沒有合適的投資架構(gòu),就談......
解決財務(wù)人員高效數(shù)據(jù)統(tǒng)計之殤—EXCEL函數(shù)與透視表技能訓(xùn)練 無錫:2025年10月09日
財務(wù)人員不能熟練運用EXCEL高效統(tǒng)計分析數(shù)據(jù),是不可想象的事情!另一方面,大多數(shù)財務(wù)人員掌握的EXCEL技能不到其5%,何以見得呢?如果你連最基本的相對引用、絕對引用、定義名稱、數(shù)據(jù)有效性、條件格式、通配符、數(shù)據(jù)透視表,都不能如數(shù)家珍,你顯然正是掌握EXCEL技能不足其5%的一員!做報表,追求的是這樣一種境界:只需要......
基于戰(zhàn)略的績效體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳:2025年10月25日
企業(yè)高層管理者、中層管理者、HR課程內(nèi)容第一部分、重新認識績效管理1.什么是績效管理?2.為什么推行績效管理?3.績效管理為什么會失敗?4.績效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系5.績效管理體系與人力資源管理體系6.績效管理的常見誤區(qū)級案例解析第二部分:績效管理的常見工具1.工具一:關(guān)鍵績效指標(KPI)2.工具二:平衡計分卡(BS......
理事&執(zhí)行—成功的項目管理 北京:2025年11月14日
第一天第一章 項目管理框架與環(huán)境-什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法?-項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢?-管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與-在不同的組織中分1.1概念?管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件?什么是項目?項目管理的哲學(xué)、策略?什么是項目管理,學(xué)習(xí)線索1.2項目的管理環(huán)境?項目生命期:階段劃分的正確方法?項目的主要干系人及職責:項目經(jīng)理的......