無(wú)錫項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目管理 無(wú)錫：2025年11月27日

第一章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境1.1項(xiàng)目管理的概念認(rèn)識(shí)地圖項(xiàng)目中不同行政層次的管理分工項(xiàng)目經(jīng)理的定位與職責(zé)項(xiàng)目管理的原理項(xiàng)目管理的整體框架項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)線索區(qū)分目標(biāo)管理與過(guò)程管理1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境項(xiàng)目生命期：以成果為中心的全過(guò)程管理怎么抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跨部門(mén)溝通和團(tuán)隊(duì)組織的三種主要方法選擇性討論：如何協(xié)調(diào)跨部門(mén)項(xiàng)目中的沖......

成功的項(xiàng)目管理 蘇州：2025年09月24日

此次為期 2 天的培訓(xùn)課程 ， 旨在幫助參與者：① 清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念；② 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí) ，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中人的管理策略和技巧；③ 了解項(xiàng)目管理的過(guò)程 ，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具 ，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等 能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；④ 具備項(xiàng)目管理的全局觀 ，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。課......

社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街全程操盤(pán)專業(yè)提升與執(zhí)行管控高級(jí)研修班 蘇州：2025年09月25日

1、社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街全程操盤(pán)的專業(yè)提升與執(zhí)行管控的系統(tǒng)培訓(xùn)課程。2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目一線操盤(pán)手的社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街全程操盤(pán)的經(jīng)驗(yàn)、策略和技巧。3、通過(guò)目前社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街項(xiàng)目經(jīng)典案例的講授，重點(diǎn)講解其全程操盤(pán)的經(jīng)驗(yàn)和存在的誤區(qū)。4、從專業(yè)執(zhí)行的角度講授社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街全程操盤(pán)的工作重點(diǎn)和管控方式。5、授課方式采取案例與點(diǎn)面結(jié)......

項(xiàng)目管理進(jìn)階—項(xiàng)目管理過(guò)程控制及變更處理 蘇州：2025年09月25日

用科學(xué)的方法培訓(xùn)每一位學(xué)員——如何用大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目過(guò)程中，識(shí)別事先，事中和事后的變更處理。為每位學(xué)員設(shè)計(jì)符合他們工作性質(zhì)的案例，并在課堂上完成案例中時(shí)間（T），質(zhì)量（Q）和成本（C）在管理過(guò)程中的控制和變更處理。培訓(xùn)對(duì)象? 項(xiàng)目經(jīng)理? 有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的各類技術(shù)管理人員? 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)經(jīng)理? 項(xiàng)目......

稅務(wù)管理與籌劃—納稅籌劃新思路與案例分析 上海：2025年09月24日

了解納稅籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段；掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與納稅籌劃方法；掌握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的稅務(wù)管理與納稅籌劃方法；掌握常見(jiàn)稅種的納稅籌劃方法；了解最新稅收法規(guī)政策的重大變化課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等企業(yè)稅務(wù)方面專業(yè)人員課程大綱一、納稅籌劃的概念及其特點(diǎn)（一）納稅籌劃的概念1）納稅籌劃的概念 2）相......

應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月29日

第一部分： 概述一、應(yīng)急管理（Emergency Management）1.應(yīng)急管理的定義與范圍：-什么是應(yīng)急管理： 狹義與廣義-國(guó)家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍-安全生產(chǎn)管理的定位以及對(duì)事故管理最新的認(rèn)識(shí)；2.應(yīng)急管理的目的與意義；-企業(yè)為什么要開(kāi)展應(yīng)急管理-典型案例分析：2-3個(gè)3.應(yīng)急管理的4階段4.應(yīng)急管理VS安全管理......