無錫銷售經理培訓公開課

銷售經理、市場經理核心技能實戰 蘇州：2025年10月14日

第1部分：《區域市場的營銷策略與團隊建設》一、前言營銷工作的核心是什么二、區域市場的調查與分析1、市場潛力評估① 消費者狀況分析② 競爭狀況分析③ 行業分析④ 企業自身資源分析2、區域市場作戰全景圖① 分析現狀② 設定目標④ 市場細分化⑤ 采取“推進戰略”或“蠶食戰略”三......

怎樣當好銷售經理—銷售團隊管理 上海：2025年09月23日

開篇：“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利”，這是克勞塞維茨《戰爭論》中一句著名的話，也是任正非極為推崇的一句話。模塊一：銷售團隊的共同目標戰略和銷售規劃聯結戰略和銷售任務模塊二：銷售團隊人員的遴選與培養科學的招聘方法實效的培訓流程模塊三：銷售團隊的運營團隊的溝通與激勵銷售團隊......

銷售經理管理能力及領導力提升訓戰營 上海：2025年09月26日

1、為什么銷售管理者不夠職業化，做事的結果難以讓領導滿意？2、為什么銷售管理者自己做事很好，但帶的團隊卻很一般？3、為什么有的團隊活力四射，績效優秀；有的團隊卻死氣沉沉，績效一般？4、為什么銷售管理者做工作沒有思路，總需要上級給出提示或方案？5、為什么銷售管理者每天忙忙碌碌，下屬也忙忙碌碌，沒有效率？6、為什么有的銷售......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 上海：2025年10月09日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

新任市場經理綜合技能提升訓練 上海：2025年10月09日

市場總監、市場部門經理、主管；市場策劃人員、以及任何想迅速系統提升市場營銷策劃與管理的人員【課程大綱】1.明確自己的職能定位市場與銷售的區別和聯系確定部門的崗位職責劃分人員編制的確定與人員配備市場經理的應具備的專業技能2. 明確市場營銷的環境和挑戰營銷創新的困惑與問題市場營銷在公司中的重要作用市場營銷的過程從4P到4C......

《打造超級店長》-如何快速提升門店業績課程邀請函 上海：2025年10月14日

第一講 依靠品牌落地快速提升門店業績一、品牌運營是必然趨勢二、四輪驅動，頂天立地做品牌三、借勢品牌落地，推動門店做大做強四、提升品牌形象，增強門店發展后勁第二講 依靠廠商共贏快速提升門店業績一、廠商關系分析二、廠商共贏是利益共享的需要第三講 依靠門店專業化快速提升門店業績一、專業化態度1、態度比能力更重要2、告別個體戶......

銷售業績管理與輔導 上海：2025年10月14日

企業中高管及資深銷售經理課程大綱開篇：“有了評估，價值才會存在；沒有評估，企業的存在就沒了任何意義”——尼采模塊一：銷售任務、銷售行為與績效管理1.1理解客戶和所需的銷售行為1.2描繪理想客戶的畫像1.3從銷售行為到績效管理模塊二：銷售績效管理模式2.1費用分析與銷售人員......

視覺營銷-服飾搭配與賣場陳列 上海：2025年10月14日

第一模塊：視覺營銷——色彩規劃1. 認識色彩大家族視覺吸引入店感覺決定購買調制色相環色彩特性及對人心理、生理的影響2. 色彩的配色原理色彩在服飾搭配及賣場陳列中的配色原理弱對比、中對比、強對比的色彩運用效果明度搭配技巧同色搭配技巧鄰近色搭配技巧補色搭配技巧紅、橙、黃、綠、藍、紫綜合運用與搭配法則......

銷售經理培訓內訓課程

優秀業務主管的五項修煉-業務篇 主講：梁老師

一線業務人員：指負責二級渠道為主區域的業務員和代表，助理代表等；區域業務管理者：主要指城市經理、省經理、大區經理等。【課程收益】針對挑戰、有的放矢——針對上述三大挑戰，為客戶公司提供對癥下藥的培訓解決方案注重客戶化——100%內容做到客戶化定制式的開發（行業、企業）注重實......

新零售成交動作分解 主講：盛老師

1.區域經銷商2.企業銷售經理課程收益1.線下門店成交的35種場景，與應對技巧2.直播+網紅+小程序+裂變的方式引流3.一對一逼單的銷售話術與動作4.顧客轉介紹的7種方法5.10年職業操盤的實戰干貨，6年咨詢項目的落地經驗6.全網精準引流的20種方法7.新小區推廣的周期管理8.抖音推廣的5種路徑9.微信獲客的9種方法1......

政企客戶經理能力提升及營銷實戰訓練營 主講：張老師

當前互聯網形勢下，客戶的需求發生改變，期望值發生改變，決策流程發生改變，在營銷溝通的過程，貫穿在整個營銷談判過程中。要想做好政企營銷工作，先要學會溝通，特別是要學會與客戶的關鍵人溝通！只有充分掌握必備的銷售溝通與談判技巧，才有可能在同質化、白熱化的產品競爭中勝出。根據公司部署客戶經營“全渠道、全客戶、全業務......

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