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新舊QC七大工具培訓 無錫：2025年11月13日
一、品質管理思想1、體系維持、體系改善、體系革新2、SPC、QC新七大手法、傳統QC七大手法產生的背景3、QC新七大手法與傳統QC手法認識上的三大誤區4、QC七大手法在企業的應用及意義5、新QC在企業的應用及意義6、現場案例分享二、傳統的QC七大手法1、查檢集數據（設備點檢討論）2、層別作解析（品質月報案）3、柏拉抓重......
8D-小組問題解決的八項原則（實操版） 蘇州：2025年09月23日
理論知識講解、案例演練、小組討論、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與度課程大綱第一天（6H）課前溝通及破冰講師簡介9:00~9:3030M學員分組及介紹：行業+崗位+年限+職責+日常工作+興趣愛好（五指山分析法）學員對工具的了解狀況調查學員對工具的了解狀況調查工作中的“困惑+困難“問題分析過程中常......
五大工具（FMEA/APQP/ PPAP/SPC/MSA）整合 蘇州：2025年09月24日
管理者代表 、產品技術經理 、質量經理 、項目經理 、設計工程師 、制造 工程師、質量工程師、過程審核員和其他參與新產品或新制造過程開發、過程標準化和過程改進的人員。課程大綱一、FMEA（潛在失效模式與影響分析）1、新舊版本的差別分析2、各項重要的 FMEA 定義1）嚴重度 S2）產生概率 O3）發現度 D4）當前的控......
APQP先期產品質量策劃&PPAP生產件批準程序 蘇州：2025年09月24日
產品質量先期策劃APQP一、基礎知識1、APQP 的目的2、APQP的益處3、質量 策劃的循環—PDCA4、PDCA所用的技術和工具二、如何運作項目小組1、組織多小組功能小組2、定義范圍3、信息溝通4、培訓5、同步工程6、控制計劃階段7、樣件8、試生產9、生產三、項目成員的培訓1、顧客需求和期望2、團隊工作......
測量系統分析—MSA 蘇州：2025年09月26日
MSA（Measurement System Analysis）,測量系統分析，它使用數理統計和圖表的方法對測量系統的誤并進行分析，以評估測量系統對于被測量的參數來說是否合適，并確定測量系統誤差的主要成份。MSA作為實施品質保證的重要環節，很多QS9000、TS16949等質量體系中也要求我們除對相關量具執行至少定期校......
8D質量問題解決及QCC品管圈操作實務 蘇州：2025年09月26日
上世紀90年代，Motorola號稱推動 6sigma替公司創造了10億美元的效益，但不要忘記，其背后推動了2000多個的改善項目，這些改善項目的名稱就是“QCC”。8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法（8D Problem Solving）是美國福特公司解決產品質量問題的一種方法，曾在......
TS質量管理五大手冊之PPAP、APQP、SPC 蘇州：2025年09月26日
SPC培訓1統計過程的控制概述變差的普通及特殊原因、局部措施和對系統采取措施變差與過度調整、3σ原理、中心極限定理和兩種錯誤2過程能力和過程性能指數過程能力解釋、過程能力指數Cpk 和過程性能指數Ppk過程短期能力研究與過程長期能力研究統計過程的控制實施流程使用控制圖的準備SPC與FMEA的關系SPC與控制......
“注塑快速換模技術”高級研修班 蘇州：2025年10月12日
“時間就是金錢”，注塑行業已經進入多品種、小批量且交期短的生產時代，頻繁換模已經變成注塑生產的常態。如何適應當今快速變化的全球競爭環境，采取有效措施縮短換模時間，實現快速換模，是每個注塑企業所面臨的挑戰。長期以來，注塑生產中換模時間長，機器利用率低，換模人員多，換模過程中原料/時間/電費/人工浪......
質量控制培訓內訓課程
QC七大手法 主講：張老師
學習品管手法應用于日常管理與實務工作；學習如何做好現場管理；培訓學員成為具思考能力的優秀管理者及幕僚人員。實戰改善經驗豐富，案例教導能即學即用。學習要點查檢表,柏拉圖,特性要因圖,散布圖,管制圖,直方圖,層別法的定義、特點、應用、制作、實例。課程大綱一、何謂品管七大手法1.運用數據應注意的重點2.數據的種類3.七大手法......
精益生產植入式品質保證系統 主講：李老師
“精益生產”源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創制。它的基本理念是通過查找和消除生產過程中各種各樣的浪費現象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(JIT)改變了日本企業的經營方式，極大地促進了日本工業的飛速發展，并已成為一部國際通用的企業教科書，被稱為“改造世界的機器&rdq......
DFMEA潛在設計失效模式和后果分析 主講：王老師
如何做到真正的降低風險？如何做到真正的預防？如何做到有效的持續改善？三星手機爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業庫存危機、醫療器械不規范等，風險無處不在，風險無時不在，風險發生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成企業的滅鼎之災。作為企業的管理者您知道如何識別風險、分析風險并在此基礎上有效管理風險以......
