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現(xiàn)場效率損失分析與改善 無錫：2025年10月09日
了解計(jì)劃性損失的巨大黑洞理解什么是真效率和假效率綜合了解現(xiàn)場效率的各種損失LOSS掌握現(xiàn)場效率損失LOSS的分析和改善的方法掌握排除現(xiàn)場各種損失的方法和運(yùn)用掌握LOSS的計(jì)算了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇充分認(rèn)識(shí)企業(yè)常見的各種損失和浪費(fèi)了解企業(yè)管理和改善的重點(diǎn)、要點(diǎn)改善生產(chǎn)運(yùn)行體系、優(yōu)化生產(chǎn)成本課程大綱一、現(xiàn)場效率損失......
《現(xiàn)場主管必修課》——提升現(xiàn)場主管的管理實(shí)踐能力 無錫：2025年10月18日
模塊一：現(xiàn)場管理能力篇1.基本工作能力的認(rèn)識(shí)2.掌控現(xiàn)場管理的重點(diǎn)模塊二：現(xiàn)場基礎(chǔ)管理篇1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S基礎(chǔ)管理2.成功推進(jìn)現(xiàn)場5S的原則3.尋找和清除現(xiàn)場常見浪費(fèi)4.生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理模塊三：現(xiàn)場目視管理篇1.可視化管理的水準(zhǔn)及要點(diǎn)2.可視化管理的方法及運(yùn)用模塊四：現(xiàn)場看板管理篇1.看板管理與現(xiàn)場2.看板設(shè)......
現(xiàn)場改善四大利器 無錫：2025年11月01日
明確基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場管理框架深刻理解現(xiàn)場績效之屋，梳理現(xiàn)場改善的思路與流程提升問題意識(shí)，挖掘和分析現(xiàn)場浪費(fèi)掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場績效課程對(duì)象生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱課程導(dǎo)入現(xiàn)場管......
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)課程 蘇州：2025年09月23日
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，現(xiàn)場改善及控制浪費(fèi)是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的手法和工具識(shí)別現(xiàn)場管理中的浪費(fèi)，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。自從中國加入WTO 之后，隨著時(shí)間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向&......
5S與目視化管理 蘇州：2025年09月26日
5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以......
5S現(xiàn)場與目視管理推行實(shí)務(wù) 蘇州：2025年09月26日
一、破冰1．問候、建立共同語言2．課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3．學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)課程學(xué)習(xí)疑問二、5S管理概論1．現(xiàn)場的目標(biāo)姿態(tài)2．5S的起源與發(fā)展3．5S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)小游戲：認(rèn)識(shí)5S及其目的與作用4．5S的目的與意義4M1E與5S現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場可視力——兩個(gè)PDC......
工廠6S/5S成功推行技巧 蘇州：2025年09月26日
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、車間主任及與各部門相關(guān)的管理人員及一線員工課程大綱：一、6S推行的目的和意義1、6S的起源2、6S延伸與發(fā)展3、6S含義4、6S的速記方法5、6S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ)7、6S對(duì)其他管理體系的促進(jìn)作用8、為什么企業(yè)在6S推行過程中會(huì)失敗9、從文化背景的角度分析6S推行的阻力10、......
7大浪費(fèi)和精益改善的八步法 蘇州：2025年09月29日
第一章： 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1、 精益生產(chǎn)體系 TPS 的基本思想2、 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)3、 浪費(fèi)的產(chǎn)生與固化4、 消滅浪費(fèi)的步驟5、 TPS 的七大浪費(fèi)6、 現(xiàn)代 IE 的八大浪費(fèi)7、 生產(chǎn)系統(tǒng)的 5MQS 浪費(fèi)8、 管理工作中的七大浪費(fèi)第二章： 七大浪費(fèi)1、 制造過多(過早)的浪費(fèi)1 ） 為什么制造過多/過早都是一種浪費(fèi)？ 談豐田 ......
現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
MTP中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練 主講：冉老師
一、 了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；二、 培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；三、 發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)；四、 能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；五、 培養(yǎng)主動(dòng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)，以求新、求好、求變的精神在工作中進(jìn)行必要的改善；六、 了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對(duì)......
《7S推行與管理》 主講：葉老師
(一)7S實(shí)施的重要性1.美即是好法則與光環(huán)效應(yīng)2.7S是企業(yè)最佳推銷員2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應(yīng)3.7S不善造成的八大浪費(fèi)4.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場實(shí)例(二) 7S的實(shí)施方法與技巧1.7S的起源2.7S的內(nèi)容3.7S推行的要領(lǐng)與具體方法，如：（1） 整理、整頓、清掃的三原則（2） 整頓的三要點(diǎn)（3） 清掃、清潔......
5S現(xiàn)場管理 主講：朱老師
1、了解5S的基礎(chǔ)知識(shí)。2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時(shí)加以提升自身管理水平。3、通過培訓(xùn)可以提升一線干部對(duì)員工的培訓(xùn)工作技能。4、通過培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場的能力。5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會(huì)對(duì)SOP進(jìn)行管理和正確的標(biāo)識(shí)......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
王家堯老師
工作經(jīng)歷：具有在特大型制造企業(yè)生產(chǎn)工藝、市場營銷、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場改善指導(dǎo)等共16年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)...
安岷老師
安岷老師 精益生產(chǎn)管理專家 35年制造業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 18年生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn) 暨南大學(xué)管理學(xué)院E...
王京剛老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，主要專注于現(xiàn)場管理、班組建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)，憑借精深專業(yè)知識(shí)、十二年的實(shí)際管...