蘇州采購(gòu)成本培訓(xùn)公開課

采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)成本控制降低 蘇州：2025年09月26日

通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：õ 成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用õ 價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升õ 數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)õ 專業(yè)級(jí)成本分析的工具õ 財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒eõ 成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧õ 成本的數(shù)據(jù)使用......

采購(gòu)成本控制與談判技巧 蘇州：2025年09月27日

一、 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理采購(gòu)的四大誤區(qū)1、 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)① 從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總成本② 供應(yīng)商數(shù)目由多到少直至單一③ 與供應(yīng)商關(guān)系由短期到長(zhǎng)期④ 采購(gòu)角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與2、 采購(gòu)核心價(jià)值的變化3、 供應(yīng)商關(guān)系策略的八字方針① 分類（經(jīng)典的四分法）;減少（供應(yīng)商數(shù)目）;② 開發(fā)（有潛力的新供應(yīng)商）......

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商管理 蘇州：2025年10月17日

第一部分 降低采購(gòu)成本與采購(gòu)功能定位——處理好跨部門協(xié)作的關(guān)鍵一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對(duì)采購(gòu)功能進(jìn)行定位1、 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、......

采購(gòu)底價(jià)攻略與采購(gòu)成本管理 蘇州：2025年10月20日

成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級(jí)成本分析的工具財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理要素IT 的工具獲取課程對(duì)象供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購(gòu)專員、供......

總經(jīng)理秘書及前臺(tái)專業(yè)形象塑造及接待綜合技能訓(xùn)練 上海：2025年10月09日

WHY<為什么要學(xué)>：總經(jīng)理秘書的職業(yè)形象一定程度上代表了總經(jīng)理的形象。前臺(tái)是企業(yè)對(duì)外形象的窗口，接待人員的言行舉止決定到訪客人對(duì)企業(yè)的第一印象。對(duì)總經(jīng)理秘書前臺(tái)接待員來(lái)說(shuō)，只有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，才能全方位的角度理解自己的工作，掌握標(biāo)準(zhǔn)的禮儀行為規(guī)范，提升企業(yè)美譽(yù)度。What<解決了什么問(wèn)題>:塑造......

TOP SALES——顧問(wèn)式銷售訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年10月11日

銷售顧問(wèn)、店長(zhǎng)、銷售代表、大客戶經(jīng)理、銷售主管課程大綱：第一章 電話溝通1.常見電話溝通面臨的挑戰(zhàn)2.擺脫害怕打電話的三寶典3.高效電話5步驟第二章 線上溝通1.常見線上溝通時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題2.微信與QQ溝通必知禮儀第三章 面談溝通一、良好印象1 . 專業(yè)形象案例：一次有意思的測(cè)試2. 面目表情3. 肢體語(yǔ)言4. 眼神的交......