蘇州問題分析培訓(xùn)公開課

有效的問題分析與解決 蘇州：2025年09月26日

我們每天面臨的事情紛繁復(fù)雜，如何使團隊在各種矛盾和沖突中理清頭緒，抓住重點，明確思路并一擊致命？面對種種失常現(xiàn)象，如何尋找問題的根源？面對眾多的可選方案，如何充分權(quán)衡風(fēng)險并做出科學(xué)的抉擇？沒有解決問題的思路和工具，還在憑經(jīng)驗解決問題？課程收益正本清源，掌握當(dāng)前形勢的判斷、分析和定義問題的思維技巧尋根究底，掌握探究本源的......

洞悉本質(zhì)，破解困局：問題分析與解決技巧 蘇州：2025年09月26日

第一講：下定義——問題的定義與認(rèn)知一、什么是問題問題的概念：需要被解決、需擬定策略、需付諸行動問題的本質(zhì)：有落差：現(xiàn)狀與期待之間的差異、現(xiàn)狀本身的變化——問題≠挑戰(zhàn)二、問題的類型1. 恢復(fù)原狀型——從表面現(xiàn)象到真實原因應(yīng)對：緊急解決、根本解決......

問題分析與解決（實戰(zhàn)演練） 蘇州：2025年09月27日

建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作；團體問題引導(dǎo)工具（行動學(xué)習(xí)技術(shù)）清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認(rèn)數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識；了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結(jié)果；學(xué)會通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強思維邏輯，并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意；能夠分析工作狀況并更......

生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決 蘇州：2025年10月17日

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管課程大綱：第一天 9：00—16：00第一章：一線主管的角色認(rèn)知1．一線主管的含義2．一線主管必備的6個條件3．建立主管標(biāo)準(zhǔn)化工作表4．改善的定義5．改善的兩大類型6．改善的目的7．生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題討論：我們現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)問題？8．企業(yè)推進改善給管理者帶來哪些好......

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練 深圳：2025年10月17日

工廠總經(jīng)理、廠長、計劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、主管、工程師課程大綱一、精益生產(chǎn)介紹1、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?案例分析：精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹（工廠，集團）4、精益在推行過程中的挑戰(zhàn)5、精益生產(chǎn)體系的工具簡介二、模......

過程審核（VDA6.3）及產(chǎn)品審核（VDA6.5）系統(tǒng)訓(xùn)練 深圳：2025年11月10日

IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)9.2.2.3、9.2.2.4條款明確提出，公司必須開展過程審核、產(chǎn)品審核工作；標(biāo)準(zhǔn)條文7.2.3、7.2.4明確提出公司過程審核內(nèi)審員、產(chǎn)品審核內(nèi)審員、體系內(nèi)審員、第二方審核員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)附錄B推薦了過程審核可使用《VDA6.3過程審核》、產(chǎn)品審核......