蘇州成本分析培訓(xùn)

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蘇州成本分析培訓(xùn)公開課

成本分析與控制實(shí)戰(zhàn)演練蘇州：2025年09月22日

* 希望通過(guò)完善的成本分析來(lái)降低自己所負(fù)責(zé)的預(yù)算中心成本的管理者* 負(fù)責(zé)成本核算及管理的財(cái)務(wù)人員課程大綱第一部分成本管理對(duì)企業(yè)管理者的重要性1. 組織戰(zhàn)略與成本管理從組織不同生命周期看經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈成本管理組織資源要素價(jià)值屬性研判組織戰(zhàn)略中的資源消耗邏輯組織新價(jià)值增值模型2. 不同商業(yè)模式下的成本模式選擇全球化產(chǎn)業(yè)成熟期......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的成本分析與控制實(shí)務(wù) 蘇州：2025年09月26日

業(yè)務(wù)流程梳理通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理學(xué)習(xí)、知曉銷售、研發(fā)、采購(gòu)及生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制和原理洞察隱藏成本通過(guò)場(chǎng)景/案例剖析領(lǐng)悟如何把脈業(yè)務(wù)并洞察隱藏的成本問(wèn)題、有的放矢進(jìn)行成本分析管控方法傳授通過(guò)工具和方法掌握管控措施、賦能業(yè)務(wù)、做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)中主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制培訓(xùn)對(duì)象：CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員從事成本管理職......

成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年09月26日

? 希望通過(guò)完善的成本分析來(lái)降低自己所負(fù)責(zé)的預(yù)算中心成本的管理者? 負(fù)責(zé)成本核算及管理的財(cái)務(wù)人員課程大綱第一部分成本管理對(duì)企業(yè)管理者的重要性1 企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理? 企業(yè)管理總體架構(gòu)圖? 組織效能提升----戰(zhàn)略視角下的成本管理2 不同商業(yè)模式下的成本模式3 企業(yè)配合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇適合的成本模式第二部分成本管理維度中......

采購(gòu)成本分析、削減與談判策略蘇州：2025年10月27日

供應(yīng)鏈系統(tǒng)涉及采購(gòu)成本管理：采購(gòu)價(jià)格及成本管理、Sourcing\MC\SQE、、生產(chǎn)及制造管理、銷售及財(cái)務(wù)部門核價(jià)人員等授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱采購(gòu)管理的增值活動(dòng)第一講采購(gòu)成本管理采購(gòu)成本管理的三大問(wèn)題：“今天的議價(jià)對(duì)TCO......

出色經(jīng)理人八項(xiàng)核心技能北京：2025年10月18日

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展進(jìn)入了戰(zhàn)略制勝的新時(shí)期，但高層戰(zhàn)略意圖與中層經(jīng)理人的戰(zhàn)略執(zhí)行往往嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以達(dá)成，核心能力難以提升。課程特點(diǎn)因此本課程置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，針對(duì)企業(yè)管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮企業(yè)中高層經(jīng)理人管理能力的要點(diǎn)推出本次培訓(xùn)。中層經(jīng)理如何處理和解決在企......

生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧北京：2025年09月25日

快周轉(zhuǎn)高交付：建立有效提升產(chǎn)能的生產(chǎn)計(jì)劃互聯(lián)網(wǎng)信息快速更新的時(shí)代，信息從市場(chǎng)來(lái)，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，企業(yè)生產(chǎn)需求計(jì)劃管理的難度越來(lái)越大，變動(dòng)性也越來(lái)越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。但是有很多公司面對(duì)變動(dòng)的市場(chǎng)，卻缺乏生產(chǎn)計(jì)劃的整體協(xié)同，常常會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問(wèn)題：......