蘇州薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理 蘇州：2025年09月26日

這是一場(chǎng)革新式的薪酬激勵(lì)體系學(xué)習(xí)課程！薪酬激勵(lì)體系如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有效，成為驅(qū)動(dòng)員工價(jià)值創(chuàng)造的核心杠桿，從而實(shí)現(xiàn)提升員工工作動(dòng)力，激發(fā)組織活力？科石基于戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)與人才四大視角，構(gòu)建薪酬管理全流程（七步成詩(shī)法）。結(jié)合資深咨詢顧問豐富的薪酬變革經(jīng)驗(yàn)，通過案例與方法論的分享，結(jié)合有效的分析工具與技巧，將崗位體系、薪酬診......

量化薪酬-薪酬體系設(shè)計(jì) 蘇州：2025年09月29日

深入理解薪酬體系搭建的重要性掌握薪酬體系搭建的方法和工具提升薪酬問題分析和解決的能力培訓(xùn)對(duì)象從事薪資相關(guān)工作多年或了解公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r,并對(duì)薪酬設(shè)計(jì),薪酬分析有著最純粹的熱愛；在薪酬設(shè)計(jì)方面有一定的話語(yǔ)權(quán)，能夠與公司管理層進(jìn)行意見交流；必要的 Excel 技能，熟悉常見公式和表格的應(yīng)用。課程大綱第一天：梳理及診斷引言及......

薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 上海：2025年10月10日

第一部分：全面診斷做預(yù)案1、薪酬設(shè)計(jì)的本質(zhì)是什么2、薪酬激勵(lì)體系六維診斷模型3、薪酬激勵(lì)體系四大核心診斷技術(shù)-望聞問切法小組討論：企業(yè)薪酬激勵(lì)體系問題討論與呈現(xiàn)4、薪酬激勵(lì)體系六大操作步驟5、深度訪談三大核心要領(lǐng)6、診斷分析四大核心技術(shù)7、企業(yè)薪酬激勵(lì)體系常見的七大問題8、薪酬激勵(lì)診斷分析報(bào)告9、薪酬激勵(lì)體系診斷案例分......

經(jīng)營(yíng)管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 上海：2025年10月11日

1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)，正在尋求方法工具的企業(yè)；；3、想優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業(yè)；課程大綱：第一講：全面診斷提預(yù)案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵(lì)體系問題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體......

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施 上海：2025年09月25日

模塊一、打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績(jī)效管理與全績(jī)效優(yōu)秀績(jī)效全績(jī)效4.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心5.戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作五階段6.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)7.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的問題分析模塊二......

成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者：教練技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 北京：2025年11月13日

中基層管理者課程收益：1.學(xué)習(xí)實(shí)用的教練技能提升工作中對(duì)話的質(zhì)量；2.充分利用每次的對(duì)話機(jī)會(huì)輔導(dǎo)和發(fā)展下屬；3.使團(tuán)隊(duì)工作專注于可直接支持企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的高優(yōu)先級(jí)行動(dòng)；4.建立良好的跨部門溝通關(guān)系，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏課程大綱：一、開場(chǎng)1.分享案例，識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)者面臨的各種挑戰(zhàn)2.教練型領(lǐng)導(dǎo)力的定義與本課程安排3.學(xué)員結(jié)......