蘇州風(fēng)險(xiǎn)投資培訓(xùn)

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蘇州風(fēng)險(xiǎn)投資培訓(xùn)公開課

全球經(jīng)濟(jì)趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略定位蘇州：2025年09月19日

2025年全球經(jīng)濟(jì)面臨增長放緩與區(qū)域分化并存的復(fù)雜局面。中美戰(zhàn)略博弈持續(xù)深化，貿(mào)易摩擦、科技封鎖與金融制裁成為新常態(tài)。歐盟和美聯(lián)儲(chǔ)的政策調(diào)整加劇匯率波動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速，企業(yè)正面臨前所未有的不確定性挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)格局劇變的時(shí)代，深刻理解中美經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的底層邏輯以及中國經(jīng)濟(jì)的周期調(diào)整特征，已成為企業(yè)決策者的核心競爭力。這直......

新形勢下企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班蘇州：2025年09月20日

在經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與政策調(diào)整的多重驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)并購重組已成為優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心手段。2024年9月24日并購六條的發(fā)布，并同步修訂《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》等一系列并購重組新政策的推出，上市公司和央國企的并購重組進(jìn)入快車道，中國并購重組市場進(jìn)入了新時(shí)代。但是并購六條后，也有很多中止、被否案例，為......

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級(jí)管理人員培訓(xùn)班蘇州：2025年09月26日

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新價(jià)值效益的必由之路。但其系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜程度高，使得不少企業(yè)望洋興嘆。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜工程，其核心是企業(yè)以信息化時(shí)代新型能力建設(shè)為主線，通過數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織和流程六要素的集成和互動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)價(jià)值體系重構(gòu)。其工作重點(diǎn)涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略布局、能力體系建設(shè)、解決方案、數(shù)字......

戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃制定及其執(zhí)行機(jī)制蘇州：2025年10月10日

業(yè)務(wù)經(jīng)營負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)單元一把手；總裁/總經(jīng)辦、戰(zhàn)略&運(yùn)營部負(fù)責(zé)人課程大綱：一、幫助華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系1、華為實(shí)現(xiàn)跨越式突破的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃管理3、華為戰(zhàn)略管理的流程框架（DSTE）4、華為SP戰(zhàn)略規(guī)劃日程表5、華為BP戰(zhàn)略展開日程表6、誰是戰(zhàn)略的發(fā)起者？7、華為的組織設(shè)計(jì)：瞄準(zhǔn)客戶的......

薪酬設(shè)計(jì)手把手實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2025年09月27日

學(xué)員在接受薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練后，可以獨(dú)立開展本企業(yè)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目，快速成長為技術(shù)型人力資源專業(yè)人士！課程收益：學(xué)習(xí)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程；體驗(yàn)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作技巧；實(shí)際上手操作薪酬體系建設(shè)過程中所有表格及相關(guān)技巧。課程大綱：薪酬設(shè)計(jì)的流程進(jìn)行前期準(zhǔn)備訓(xùn)練召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)訓(xùn)練設(shè)計(jì)崗位評估要素......

卓越班組建設(shè)高級(jí)研修班深圳：2025年10月29日

一、認(rèn)知班組與班組建設(shè)贏在基層班組建設(shè)缺失的危害班組管理內(nèi)容何為班組建設(shè)班組建設(shè)的涵蓋內(nèi)容班組建設(shè)總體目標(biāo)班組建設(shè)的原則班組建設(shè)的結(jié)果二、班組長角色認(rèn)知、地位和使命班組長的多重角色班組長應(yīng)具備的基本功班組長的多角色轉(zhuǎn)換案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？班組長的使命感、價(jià)值觀班組長應(yīng)有的工作態(tài)度班組長的具體職責(zé)、技能要求及......