蘇州目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

MTP-中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2025年10月17日

第一章、管理的基礎(chǔ)一、管理概論1. 管理定義-----什么是管理？ 管理與操作的差別-----對(duì)待上司的方法：完善的輔佐案例：老婦人與泰勒-----管理的對(duì)象：人、物、錢(qián)、方法/基準(zhǔn)、技術(shù)、信息、系統(tǒng)、市場(chǎng)、組織關(guān)系、業(yè)績(jī)、企業(yè)文化。2. 管理者的立場(chǎng)與職責(zé)-----管理者的立場(chǎng)關(guān)系圖-----管理者的職責(zé)（變化的觀察......

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 蘇州：2025年10月24日

創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍 &搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學(xué)員討論案例分享：銷售競(jìng)賽講解：目標(biāo)績(jī)效管理模型—“目績(jī)者”的“三箭六雕”練習(xí)：“目績(jī)者”之箭的“人事并重”反思：我的“目績(jī)者&rdq......

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年10月30日

理解目標(biāo)管理與績(jī)效管理的意義和價(jià)值了解目標(biāo)績(jī)效管理的五大核心步驟掌握公司級(jí)目標(biāo)制定的三種方法和目標(biāo)分解的五種方法學(xué)會(huì)制作績(jī)效考核方案學(xué)會(huì)績(jī)效輔導(dǎo)的三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：?jiǎn)栴}分析、策略研討、計(jì)劃制定掌握目標(biāo)計(jì)劃過(guò)程管控的四張表、四個(gè)會(huì)掌握績(jī)效面談的方法技巧課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者。課程內(nèi)容：第一單元 目標(biāo)績(jī)效管理的主要理念1．......

目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年11月14日

第一單元：生產(chǎn)管理者的終極使命◆制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析◆從根源著手解決問(wèn)題◆游戲—管理的真諦◆正確理解和實(shí)施異常管理◆生產(chǎn)管理者的終極使命第二單元：認(rèn)清生產(chǎn)管理者的角色◆認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色◆你想成為怎樣的執(zhí)行者？◆上司期望你是怎樣的管理者？◆下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？◆造成員工離職的主要原因分析......

高效人士的目標(biāo)管理 無(wú)錫：2025年09月25日

課程導(dǎo)入八大問(wèn)題自測(cè)自己的目標(biāo)管理處于哪種狀態(tài)？逐一分析背后的原因自我對(duì)照，您“中了幾槍”？第一模塊目標(biāo)設(shè)立1、何為目標(biāo)？何為個(gè)人目標(biāo)？何為企業(yè)目標(biāo)？2、目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的意義戰(zhàn)略落地績(jī)效提升績(jī)效增長(zhǎng)3、面對(duì)目標(biāo)管理的常見(jiàn)困惑4、目標(biāo)管理的意義做事更加積極做事更有效率做事更有計(jì)劃做事更加焦慮5、......

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 上海：2025年09月24日

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，目標(biāo)管理應(yīng)該是管理者的首要工作，而實(shí)踐中，管理者往往出現(xiàn)以下問(wèn)題：我從上司那里拿到了年度目標(biāo)，卻不知道如何把它轉(zhuǎn)化成部門(mén)目標(biāo)來(lái)承接上司直接制定了部門(mén)的目標(biāo)，我不......

目標(biāo)與績(jī)效管理 上海：2025年09月29日

各部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/主管，等相關(guān)管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開(kāi)始課程要點(diǎn)：* 開(kāi)場(chǎng)破冰；需求調(diào)查；課程綜述課程目標(biāo)：* 了解學(xué)員在績(jī)效管理體系上的困惑與需求* 讓學(xué)員清晰了解績(jī)效目標(biāo)體系的運(yùn)作模型教學(xué)手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來(lái)的績(jī)效目標(biāo)體系（一）課程要......

全腦應(yīng)用于個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績(jī)效 上海：2025年10月15日

通過(guò)HBDI®全腦個(gè)人與團(tuán)隊(duì)報(bào)告整合，理解自己與團(tuán)隊(duì)在思維方面的優(yōu)弱勢(shì)。研討目標(biāo)績(jī)效管理評(píng)估兩種思維的巨大差別：“考核被動(dòng)導(dǎo)向”vs.“發(fā)展主動(dòng)導(dǎo)向”。詮釋目標(biāo)績(jī)效管理與提高員工工作自主性的奧秘。學(xué)習(xí)SMART原則與BSC基本概念，結(jié)合層層展開(kāi)式的目標(biāo)設(shè)定方式，提......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

塑造管理高手：目標(biāo)、計(jì)劃與管理 主講：崔老師

1、了解和掌握目標(biāo)管理的有關(guān)概念、方法及工具；2、掌握和提升管理者的計(jì)劃能力、計(jì)劃設(shè)計(jì)的方法，熟悉計(jì)劃的設(shè)計(jì)程序；3、能夠利用所學(xué)知識(shí)分析問(wèn)題，掌握解決現(xiàn)實(shí)中的有關(guān)目標(biāo)管理和計(jì)劃設(shè)定方面問(wèn)題的方法；4、學(xué)習(xí)和掌握基層主管如何實(shí)施目標(biāo)管理？5、計(jì)劃設(shè)定后，如何落實(shí)到具體日常工作中的執(zhí)行？6、學(xué)習(xí)和掌握基層管理人員如何跟蹤......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行管理 主講：馬老師

本課程源于現(xiàn)代企業(yè)管理和個(gè)人發(fā)展理論，旨在提供全面的目標(biāo)與計(jì)劃管理知識(shí)和技能。課程設(shè)計(jì)旨在幫助企業(yè)和個(gè)人更好地設(shè)置目標(biāo)、制定計(jì)劃，從而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)與計(jì)劃管理是一種系統(tǒng)性的管理方法，旨在幫助組織更有效地設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃和實(shí)施策略。本課程基于這一管理理念，提供專業(yè)的目標(biāo)與計(jì)劃管理知識(shí)和技能，幫助組織提......

新任管理者目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理 主講：秦老師

在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，管理層作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多管理者大多來(lái)自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對(duì)系統(tǒng)、科學(xué)的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活動(dòng)中，基層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標(biāo)分解等于工作任務(wù)分解；工作任務(wù)分解就......

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