蘇州超市管理培訓公開課

金牌店長訓練班 上海：2025年10月09日

第一講、社群營銷轉化流量1、社群引流現狀剖析門店過去VS現在管理重點的不同之處要從賣貨思維升級到買客思維門店如何重新認識社群營銷2、門店為什么玩不賺社群營銷微信群等于社群嗎？常見的四種微信群“割韭菜”式營銷是一條不歸路3、社群構建的執行策略與流程經營社群的三個核心認知微信群變現策略和執行流程社群......

《打造超級店長》-如何快速提升門店業績課程邀請函 上海：2025年10月14日

第一講 依靠品牌落地快速提升門店業績一、品牌運營是必然趨勢二、四輪驅動，頂天立地做品牌三、借勢品牌落地，推動門店做大做強四、提升品牌形象，增強門店發展后勁第二講 依靠廠商共贏快速提升門店業績一、廠商關系分析二、廠商共贏是利益共享的需要第三講 依靠門店專業化快速提升門店業績一、專業化態度1、態度比能力更重要2、告別個體戶......

贏在大賣場 上海：2025年10月23日

本課程針對運作商超渠道的供應商業務團隊：包括運作KA渠道的品牌企業及其經銷商的業務團隊，銷售經理、銷售主管、業務代表等；適用于企業的經銷商大會、業務人員總結會、區域巡回培訓等場合以及定向招生的公開課【培訓收益】掌握終端業績提升的一個核心思想：對的事情堅持做；幫助業務團隊構建商超門店管理的系統思維；從門店選擇、產品結構、......

打造金牌店長 上海：2025年11月12日

第一部分 金牌店長基礎管理技巧第一講 金牌店長角色定位技巧一、店長是店鋪的核心1、店長的定位（家長+靈魂）2、店長的六大角色經營者管理者傳達者協調者承擔者培訓者二、店長應具備的素質與技巧1、店長的六大素質要求（積極、秉公、忍耐、開朗、包容、魄力）2、店長的四大管理技巧（人員管理、數據管理、時間管理、情緒管理）3、店長的......

門店業績倍增的萬能公式 上海：2025年12月11日

1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會在業績公式的底層邏輯下，門店業績增長的解決實際問題的思路和方法；2.全面深入的了解業績公式的要素分析等實用技術和運用，解決門店運營工作中的實際問題和操作。3.實戰介紹業績公式引出的零售店鋪最實用的打法和套路，提升零售業績的能力和技巧，使你業績倍增；培訓大綱：模塊......

實體店業績增長破局班 杭州：2025年09月23日

第一模塊：天地人網搭建系統第一單元：實體店全渠道增長的流量戰略一、內卷時代，實體店成為細分賽道王者的秘籍是什么？1、為什么實體店要推動全渠道獲客系統？2、全渠道獲客的思路、方法與工具二、天地人網搭建要從門店贏利模式出發1、清楚公司的業務戰略嗎？2、清楚公司的門店盈利模式嗎？3、從天地人網出發，構建品牌、營銷、爆品、服務......

賦能型領導力店長班 杭州：2025年09月25日

門店店長經理、區域經理督導、老板運營高管、總部職能部門各位主管，渴望提升賦能型領導力的門店管理者。建議最佳學習組合：老板+核心店長+職能部門主管課程大綱第一單元：角色賦能-看清責任心的源頭一、店長如何做好角色管理？1、管理游戲：《我是誰？》的啟發2、為什么人際沖突多？核心就是角色邊界沖突二、角色排序對角色管理的重要意義......

新零售運營與新零售戰略 杭州：2025年10月17日

課程重點：什么是新零售運營？一、新零售運營前臺消費場景無處不在消費者需求升級（商品+服務+內容）新零售：重構人貨場二、新零售運營中臺以消費者為核心的全域營銷基于數字經濟的統一市場新零售服務商重塑高效流通鏈條C2B催生高效企業三、新零售運營后臺基礎設施不斷進步人工智能貫穿新零售全流程傳感器和互聯網提升門店消費體驗AR/V......

超市管理培訓內訓課程

互聯網時代下藥業連鎖門店業績提升密碼 主講：王老師

學員通過課程可以學到在移動互聯時代下新的業績提升方式，在堅持藥店原有的專業性方面加強營銷觀念，提升賣場活性化水平；同時，加強門店管理的規范化和標準化，提升門店的營運能力，提升效率，達成業績。也會讓學員學習如何利用移動互聯新工具加強客戶關系管理，并長期經營客戶，由單純的藥品售賣者，逐步成為顧客健康方案提供者。達到賣場活性......

業績倍增門店盈利密碼 主講：呂老師

樹信心：“店長強則業績強，業績強則門店強”是永恒的經營主題——通過門店七大盈利密碼的解鎖，為門店找到業績解決方案變思路：新零售時代構建顧客進店模型、提高成交率和返單率、推動連帶率……掌握新環境下門店業績真正持續提高的五大秘訣建系統：打造自動自發......

連鎖門店營銷活動策劃實操與落地 主講：韓老師

門店業績不會怎么辦？搞個活動吧！這是門店實際管理過程中的常見場景。不可否認，搞活動對門店業績提升的確有提升作用。但實際操作中，有太多的現場活動是費力不討好。企業付出了資源，團隊付出了努力，可顧客缺不買賬，參與平平。好的方案事半功倍點石成金，差的方案卻隔靴搔癢事與愿違。如何讓活動方案行之有效立竿見影，一套好的方法論必不可......

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