蘇州生產計劃培訓公開課

柔性生產計劃與排程管理（陳進華老師） 蘇州：2025年09月24日

第一講、柔性生產計劃1. 柔性生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3. 柔性生產計劃的概要柔性生產計劃的特點柔性生產計劃的用途、種類柔性生產計劃的內容4. 生產計劃在企業的作用與重要性分析※ 案例分享5. 柔性生產計劃的要求與要點6. 模擬游戲：為什么不能按時按期完成交貨？第二講、柔性生......

PSC柔性生產計劃與排程管理 蘇州：2025年09月26日

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力，平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程大綱:一、生產方式導論◆ 按單生產、備貨生產和......

PMC--生產計劃與物料控制管理 蘇州：2025年09月27日

制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、財務、倉儲、資材及庫存管理等部門經理課程大綱第一部：PMC面對的挑戰及應扮演的角色和職能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產品做不出來的實例分析什么是PMC及其在生產運作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在組織架構中的位置及職能實例分析【案例分析】：某企業因ＰＭＣ執......

PMC-生產計劃與物料管理實戰訓練 蘇州：2025年10月10日

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了......

計劃經理綜合能力提升 蘇州：2025年10月13日

第一部分 計劃部門的架構與 KPI一、課程總體介紹1 培訓目標陳述2 課程總體結構介紹二、計劃經理的職責和需要掌握的技能1 通過案例理解計劃經理的角色2 掌握方法，量化數據三、計劃部門的架構1 計劃部門在公司的定位2 計劃部門主要的崗位配備四、如何考核計劃部門的員工1 生產計劃員的考核指標2 物料計劃員的考核治本五、生......

PMC-生產計劃和物料控制 蘇州：2025年10月18日

總經理、銷售管理、訂單交付管理，PMC計劃管理、產品研發部。采購管理、生產管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門經理和人員課程收益1PMC管理制度 --建立制定完善供應鏈相關管理部門交付運作體系提升準時交貨和降低庫存成本30%2 PMC預測及制定合理的短、中、長期營運S&OP達成公司策略管理目標3對自身的生產......

PMC生產計劃與物料管理實戰訓練 蘇州：2025年10月20日

計劃做不好將直接導致：貨無法及時交付、客戶意見大而導致后續訂單取消！計劃混亂將導致車間每天處于趕貨狀態、產品品質無法保證且員工疲憊不堪！企業呆滯品庫存多、企業成本直線上升。但很多企業、尤其是中小企業對此無能為力！可以說：計劃做得好的企業很少！每次我們去企業做咨詢或內訓發現突出問題：訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 蘇州：2025年10月22日

生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產計劃、物料管理相關的工作人員課程大綱：一 生產計劃管理1. 生產模式的概念· 備貨型生產的概念和特點· 按訂單生產的概念和特點· 按訂單裝配的概念和特點· 按訂單設計的概念和特點· 不同生產模式對庫存和......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃、排程與物料庫存控制 主講：周老師

生產計劃、排程管理，往往被多數人理解為生產排產，或者是生產排程，但實際上，這僅僅是生產計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產系統也需要預測，即根據營銷預測、生產系統狀況、生產能力、資金狀況等資源，在生產系統均衡的前提下，利用科學的方法進行生產預測，以便能夠使得生產資金占用達到最小，成本最低。生產......

快速提升生產績效的實戰方法 --三個月提升績效20%~30% 主講：周老師

當前，越來越多的企業面臨小批量、多品種、客戶定制、問題多、預測不準、訂單周期短、變化大的市場環境，生產（或供應商）插單換線頻繁，造成生產效率、生產品質、在制庫存、生產不良與生產報廢越來越差。但是，當前90%企業的生產管理方法與思維還停留在10多年前大公司的、大批量生產的管理方法論上，從而導致許多看似專業、傳統、主流的管......

施工項目生產計劃與物料管理 主講：劉老師

前言0 生產管理經常遇到的問題及解決辦法1、材料供應不及時2、材料供應無計劃3、進度拖延4、生產管理容易忽略的問題【交流互動】結合市政工程的實際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。第一部分 生產計劃管控原理、標準及協調一、建設工程生產計劃管理理論、方法與規范標準1 項目管理2 精益管理3 目標管理4 流水施......

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