蘇州領導力培訓公開課

貝爾賓?團隊領導力-打造高效團隊，驅動業務增效拿結果【特價】 蘇州：2025年09月22日

模塊一 理論導入1.貝爾賓團隊角色的背景與緣起2.高績效團隊的黃金法則 3C3.帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色4.活動：米字格（角色識別）模塊二 自我認知1.解讀個人報告，識別自我管理風格2.活動：照鏡子（自評他評差異探索）3.優勢發揮、最大化個人效能模塊三 識人善任1.人才的選拔標準：合格 VS.合適2.不同人才......

高績效的團隊建設和團隊管理 蘇州：2025年09月26日

本課程適合希望提升管理技能的職業人士，比如部門經理、主管等課程收益:企業成功的關鍵因素之一是擁有高績效團隊，但對于如何建設與管理高績效的團隊，許多企業管理者卻深感困惑：◆ 不清楚團隊建設的前提與基礎；◆ 不了解高績效團隊建設的步驟與管理方法；◆ 不了解培養團隊核心領導的方法；◆ 不了解團隊發展階段的特點及管理對策。針對......

解決問題的策略與方法 蘇州：2025年09月27日

在現代企業中，無論是“80/85/90后”的新生代員工，還是“60/70后”的老員工——甚至“50后”的資深員工，所從事的重要日常工作就是親自或協助他人解決組織中各種各樣的問題。無論任職于世界500強企業，還是供職于一家規模......

從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升 蘇州：2025年10月09日

基中層管理者、項目經理，企業內部已經或者即將承擔管理職能的技術型管理人才培訓大綱：一、破冰和學員期望收集教學目標：構建良好的學習氛圍，了解學員期望，明確培訓重點1.學習小組組建2.學員期望收集二、為什么需要從技術走向管理?教學目標：了解管理的本質，掌握管理者與技術人員的差異，促進角色的轉換1.管理的本質是借力案例研討：......

領導管理才能訓練 蘇州：2025年10月09日

課程幫助管理者重新樹立角色認知，掌握管理者必備的基本知識，以及自我管理的基本工具，因情境而異的權變領導，激勵的原則、策略、方法，部屬的培育與教導，時間管理的改進方法，有效授權的原則與技巧等，旨在使學員掌握管理才能發展技能，全面提升管理技能。課程對象1、企業或組織中的副總、廠長、總監、管理干部 、2、中高層管理人員、部門......

卓越領導4大天職?-建立信任、共識愿景、落地戰略、輔導潛能【特價】 蘇州：2025年10月13日

激發信任：成為讓別人愿意追隨的值得信賴的領導者，品格與能力兼備創建愿景：明確定義團隊的發展目標以及實現方法執行戰略：采用系統化的流程，與他人一起持續達成目標輔導潛能：激發團隊中每個人的能力，從而提高績效、解決問題并取得職業發展適合人員中高級管理者。......

部門經理、管理干部綜合管理技能提升管理 蘇州：2025年10月14日

管理干部是企業決策實施和執行的保證 ！優秀的干部既要有管理能力又要有實操技能 ！管理干部的成長通常要經歷漫長的經驗積累 ！本次培訓快速、有效地達成管理干部的飛躍提升 ！課程收獲1、新任經理、部門經理、管理干部快速職業化；2、學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮公司的綜合實......

領越?領導力 蘇州：2025年10月15日

部門管理者課程大綱：一、介紹領導的歷程1.對庫澤斯和波斯納簡要介紹2.本次培訓的目標3.討論：管理和領導的區別4.學習領導力的5大原則5.蓋洛普：學習領導力的3大途徑6.學習領導力的途徑之一： 經驗是最好的老師7.分享：個人成功時刻和領導力故事8.從個人成功的經驗中得到的啟示二、領導的五項行動1.庫澤斯和波斯納的領導力......

領導力培訓內訓課程

高水準的問題分析解決--董洪斌 主講：董老師

你是否存在以下的狀況呢？自己總是在做消防員救火。發現下屬不能發現問題對于潛在的機會看不見擺在面上的問題，卻拿不出可行的解決方案每次在相同類型的問題上重復出錯對部門未來的發展提不出建設性意見部門的戰斗力不夠強，工作效率不高工作中的阻力非常大骨干員工的能力參差不齊管理者面對問題，響應的方式卻是因人而異，有人是無計可施，坐困......

基于目標達成的領導力與執行 主講：許老師

提升領導力和執行力是企業快速發展的永恒主題。我們該如何提升自己的領導力和執行力呢？執行力是一個完整的管理系統，執行力是管理成敗的關鍵。要解決管理中存在的問題，就必須在企業中打造一支一流的執行力團隊，一個執行力強的企業，必然有一支高素質的領導力團隊。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下每一個人的執行力，而且要上升到......

卓越領導力提升訓練 主講：劉老師

本建議書為規劃貴司各職級管理人員提升領導力技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我司希望能為貴司貢獻一份力量，同事也希望能在領導力培訓方面做深入的探討。課程規劃的說明據調查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領......

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