蘇州采購管理培訓(xùn)公開課

采購訂單管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年09月24日

? 針對(duì) buyer、物料管理專員? 物料經(jīng)理/主管、供應(yīng)管理的相關(guān)人員；? 僅適合制造業(yè)，其他行業(yè)慎重選擇。課程大綱第一天 9：00-16：30一、采購訂單的編制與管理1 課程總體介紹2 Buyer 在公司的角色和定位3 采購訂單的基本邏輯4 物料劃分? 物料劃分，不同物料采購方式的差異? ABC 分類法在小批量模式......

供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理 蘇州：2025年09月25日

先道后術(shù)：圍繞認(rèn)知-方法-工具展開，幫助學(xué)員快速理解與運(yùn)用。實(shí)戰(zhàn)演練：課程設(shè)置實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員更好理解。教練式教學(xué)：以學(xué)員為主體，關(guān)注學(xué)員需求，聆聽學(xué)員問題，啟發(fā)學(xué)員思考。四種講解：理論知識(shí)通俗講、案例分析學(xué)員講、角色演練對(duì)方講、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師講。課程收益了解對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知與崗位認(rèn)知熟悉供應(yīng)商開發(fā)的流程......

降本魔卡跨部門協(xié)同全鏈降本方案訓(xùn)練營 蘇州：2025年09月26日

企業(yè)降本，要么原地打轉(zhuǎn)，要么深陷泥潭，沒有根本解決問題；五維降本，不再停留在冰川上的商務(wù)降本，而是擊破冰川，深入冰川下的流程、技術(shù)、供應(yīng)鏈共享共建、管理；解決降本問題，需要跨部門合作，才能取得效果，一定要跨部門一起參加，公司高層帶隊(duì)，研發(fā)、計(jì)劃、倉儲(chǔ)、物流、財(cái)務(wù)等一起學(xué)習(xí)。企業(yè)降本壓力很大，遇到的挑戰(zhàn)也很大。關(guān)鍵的原因......

SQM-供應(yīng)商質(zhì)量管理 蘇州：2025年09月26日

理解SQM的思想，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)，掌握品質(zhì)管理的必備技能；建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評(píng)估體系，通曉SQE工作方法；掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點(diǎn)和技法運(yùn)用SQE職能，制訂品質(zhì)計(jì)劃，有效交流、溝通問題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)；把握品管進(jìn)程，理順各運(yùn)作環(huán)節(jié)與品質(zhì)管理的關(guān)系；有效實(shí)施供應(yīng)商考核、評(píng)審、指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高供應(yīng)鏈......

采購人員核心技能訓(xùn)練提升 蘇州：2025年09月26日

采購成本往往占據(jù)制造業(yè)總成本的 50-60%，如何做好采購工作影響著企業(yè)的成本和利潤，企業(yè)期望迫切解決的問題：? 如何選擇合適的供應(yīng)商，解決難以駕馭的供應(yīng)商。? 如何評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)，選擇最合適的采購成本? 如何做好采購談判，獲得期望的結(jié)果? 如何避免合同風(fēng)險(xiǎn)? 如何降低采購成本? 選擇合理的采購時(shí)機(jī)和采購數(shù)量，避免無謂......

采購價(jià)格分析與采購成本控制降低 蘇州：2025年09月26日

采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程大綱第一部分 采購價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)1 認(rèn)識(shí)到什么是總成本2 知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1 注意總成本的人認(rèn)識(shí)Ø “年降&......

采購成本控制與談判技巧 蘇州：2025年09月27日

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、資材/庫存管理等部門經(jīng)理。培訓(xùn)大綱：一、 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理采購的四大誤區(qū)1、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購① 從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總成本② 供應(yīng)商數(shù)目由多到少直至單一③ 與供應(yīng)商關(guān)系由短期到長期④ 采購角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與2、 采購核心價(jià)值的變化3、 供應(yīng)商關(guān)......

工廠物流與倉儲(chǔ)管理 蘇州：2025年09月29日

工廠 的物 流及倉 儲(chǔ)管 理是 現(xiàn)代企 業(yè)管 理及運(yùn) 營中 不可 缺少的 環(huán)節(jié) ， 對(duì) 企業(yè) 物流 運(yùn)作及 倉儲(chǔ) 的要 求已經(jīng) 從靜 態(tài)的帳 卡物 管理 向動(dòng)態(tài) 的成 本服 務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉儲(chǔ)管理的好壞對(duì)物料 MRP 產(chǎn)生影響，對(duì)公司的物料系統(tǒng)影響越來越大 ， 如 ：1 、 倉庫面積不斷增加 ， 但仍然空間不足 ， 利用......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購流程優(yōu)化與成本控制 主講：南老師

現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營中，對(duì)成本控制越來越重視！如何優(yōu)化采購流程和成本控制已是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，面對(duì)大量的供應(yīng)商，應(yīng)該如何高效管理？什么樣的供應(yīng)商開發(fā)是符合企業(yè)發(fā)展和合作需求？企業(yè)方如何建立完善，科學(xué)的采購流程和供應(yīng)商管理規(guī)則，來管控采購和供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降成本目的？為此培養(yǎng)采購人員如何掌握，制定切實(shí)有效的采購流程......

采購成本控制與降低 主講：陳老師

第一篇：企業(yè)利潤的源泉—采購全局化思維主題一：商業(yè)環(huán)境促變革1. 采購與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR 模型）2. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別3. 傳統(tǒng)采購與策略采購的對(duì)比2021*陳小之*供應(yīng)鏈管理系列之*供應(yīng)商管理培訓(xùn)*版權(quán)所有*翻版必糾4. 供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移的解讀（VMI，寄售，屯倉）5. 采購工作的定......

招投標(biāo)控單策略與贏標(biāo)秘籍 主講：汪老師

本課程適用于企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員及銷售工程師、商務(wù)內(nèi)勤，也適用于企業(yè)其它致力于提升大單銷售能力的員工。【學(xué)員收獲】通過兩天圍繞項(xiàng)目型銷售和大客戶招投標(biāo)過程的講解，分析招投標(biāo)過程中尋標(biāo)、識(shí)標(biāo)、跟標(biāo)、控標(biāo)、投標(biāo)與中標(biāo)六大環(huán)節(jié)的策略與技巧方法，輔以經(jīng)典案例的分析，提供系列可落地工具和場景的運(yùn)用，......

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