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企業數字化轉型規劃設計面向數字化轉型的企業商業模式重構 高級管理人員培訓班 蘇州:2025年09月26日
掌握數字化轉型知識體系的整體框架及各領域知識內容;對關鍵數字化轉型各領域中的重點、難點及實踐獲得理解;系統化、體系化、結構化的數字化轉型問題辨析、思考和分析能力,及數字化轉型解決方案設計、執行能力。培訓對象:企業CIO、CDO 等信息化相關的高層領導;企業數字化轉型專家/專家委員會專員;企業數字化轉型團隊及專兼職人員;......
戰略與年度經營計劃制定及其執行機制 蘇州:2025年10月10日
業務經營負責人、業務單元一把手;總裁/總經辦、戰略&運營部負責人課程大綱:一、幫助華為實現持續飛躍的戰略管理體系1、華為實現跨越式突破的關鍵戰略舉措2、華為的戰略規劃管理3、華為戰略管理的流程框架(DSTE)4、華為SP戰略規劃日程表5、華為BP戰略展開日程表6、誰是戰略的發起者?7、華為的組織設計:瞄準客戶的......
向華為學習-以流程管理推動戰略落地【特價】 蘇州:2025年10月13日
公司中高層管理人員、流程管理工作負責人、企業管理部門相關人員、信息系統部門相關人員課程大綱:一、用流程實現企業戰略落地(2.0H)1、什么是流程2、流程和戰略的關系:流程是戰略落地的根基3、用流程確保戰略落地:如何做3.1用流程實現戰略到實際業務的“業務翻譯”3.2用流程體系構建戰略落地路徑3.......
大數據時代的企業運營管理與數據分析模型課程【特價】 蘇州:2025年10月22日
總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員。培訓內容模塊一:面向未來:大數據的世界1.洞見:大數據運營系列實戰案例導入2.大數據新的經驗主義3.滿足個性化需求運營需要大數據4.商業模式進化需要大數據支持5.用大數據管理創新思維提升地位6.大數據是工作持續改進的利器7.用數據說話的3個段位模塊二:洞察秋毫:發現......
《華為管理模式》特訓營 蘇州:2025年10月22日
企業董事長、總經理等企業核心高管,公司相關經營團隊成員。課程大綱:1 全面了解華為華為發展歷史2 華為高效組織管理模式傳統組織面臨的挑戰華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺華為矩陣式管理模式的運作機制3 華為產品研發體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產品成功為導向的產品開發體......
POWER BI商業大數據分析&可視化呈現 蘇州:2025年10月24日
Power Business Intelligence Desktop商業智能分析桌面版軟件,以下簡稱Power BI Desktop。它是微軟官方推出的可視化數據探索和交互式報告工具。核心理念就是讓我們用戶不需要強大的技術背景,只需要掌握Excel這樣好用的工具就能快速上手商業大數據分析及可視化。它是構建在微軟Azu......
中高管非財沙盤——理性經營與決策沙盤模擬課程 蘇州:2025年10月28日
第一天分組及建立模擬經營團隊了解公司和職能和工作內容學習模擬經營的規則模擬企業經營和規劃目標設立第一期方案制定和經營分析第二天總結上期企業經營和績效盤點針對上期進行經營調整和目標優化第二期市場及產品調研及經營分析第三期經營周期方案制定及執行通過三期經營總結和分析經營成果課程內容階段一 團隊建設與“公司&rd......
尋找顛覆新力量—5G時代企業轉型升級與實踐應用 蘇州:2025年11月07日
1、面對百年變局,中國進入新發展時期,行業/企業發展路徑面臨重大選擇。“信息科技創新”對企業轉型升級、實現高質量發展至關重要。2、效益倍增是否可能?發展新動能在哪里?行業突破點在哪里?顛覆式應用在哪里?課程對象企事業、政府部門的高、中層管理人員;兩新組織、高校、商會等。課程收益培訓師曾獲國內外眾......
戰略管理培訓內訓課程
企業標準化管理體系特訓營 主講:陳老師
在工業4.0、2025中國制造、智能制造、人工智能、大數據、云計算、互聯網、物聯網、區快鏈等不斷發展的新時代,各企業面臨著巨大的挑戰和轉型升級的新機遇,企業管理在標準化管理的需求和創新上,必須適宜市場不斷發展和智能化管理的需要。使企業標準化管理體系工作全面納入智能制造和智能管理的全過程,因此,企業標準化管理體系的建立和......
區塊鏈技術的金融應用與實戰創新 主講:陳老師
金融企業董事長、總經理、高管、部門總經理、中高級產品經理、中高級客戶經理等。培訓內容和目標:從區塊鏈技術的特有視角,通過對區塊鏈技術典型案例的分析,全新解剖互聯網時代的各種區塊鏈技術生態,在系統地剖析虛擬貨幣、區塊鏈、智能合約核心原理的基礎上,揭示蓬勃發展的區塊鏈技術應用對傳統金融業務帶來的巨大機會,增加金融企業董事長......
從規劃到落地-戰略落地全過程管理沙盤 主講:喬老師
在市場進步以及突發疫情影響的場景下,隨著國際商業天枰的偏移、新模式與新思維的快速進入,新時代戰略的重新規劃,合理布局,提前合作,穩健落地是擺在企業各級管理層面前的艱巨問題。新的時代到來,每個企業和團隊能做的就是適應大環境變化,改變自己,踏實前進。在這個變化莫測的時代面前,企業家如何看清楚宏觀大勢和產業發展趨勢,找到新的......