南京產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 杭州：2025年09月26日

一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——存亡之道1.華為的最高綱領(lǐng)——活下去2.知死而生的思維——生存的思辨哲學(xué)3.華為價值管理——生存之道4.從戰(zhàn)略到執(zhí)行——生存之法5.BLM——商業(yè)領(lǐng)先模型簡介6......

產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)：從市場需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 杭州：2025年10月10日

提到要掌握核心技術(shù)，并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患，而核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生。一個企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器件嚴(yán)重依賴外國，供應(yīng)鏈的“命門”掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，甚至?xí)豢耙粨簟＝谫Q(mào)易戰(zhàn)及美國對我國高科技的制......

產(chǎn)品經(jīng)理提升班：從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品上市（3天2夜） 上海：2025年10月23日

董事長、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理等課程大綱一、產(chǎn)品戰(zhàn)略模塊第一部分：華為過去29年的跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革1、華為公司跨越式發(fā)展>1988-1999：野蠻生長，統(tǒng)一思想>1999-2009：國際市場，理性、主義>2009-至今：讓聽得見炮聲的人呼喚炮火2、引入管理變革時華為的業(yè)務(wù)和管理狀況3、華為......

產(chǎn)品市場管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃 上海：2025年11月13日

一、案例分析1.市場細(xì)分2.目標(biāo)市場3.產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品市場管理概述1.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1）.企業(yè)在追求什么？2）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3）.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？4）.如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？5）.咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系2.產(chǎn)品市場管理1）.什么是市場管理（Marketing Ma......

(TPM)全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)高級研修班 上海：2025年10月18日

1、TPM概述a) TPM的起源、概念、特色b) TPM活動的目標(biāo)c) 精益生產(chǎn)模式回顧d) TPM活動八大支柱e) TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）f)什么是預(yù)防性維護(hù)g)什么是預(yù)見性維護(hù)h)預(yù)防性維護(hù)案例講解i)可靠性工程的運(yùn)用j)如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析k) 設(shè)備故障損失原因分析與對......

質(zhì)量成本分析與控制方法實戰(zhàn)高級研修班 深圳：2025年10月23日

通過情景式教學(xué)及案例實戰(zhàn)性演練，讓學(xué)員理解質(zhì)量成本核算體法，并熟知成本的五大計算方法，及成本核算的基本流程及關(guān)鍵要點(diǎn)。運(yùn)用質(zhì)量成本改進(jìn)模型與工具，能夠協(xié)助中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人快速削減質(zhì)量成本。并建立質(zhì)量成本改善前后對比的數(shù)據(jù)表盤，監(jiān)控成本變化的趨勢圖。質(zhì)量成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)建立質(zhì)量成本的各項標(biāo)準(zhǔn)化流程、系統(tǒng)。......