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通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析透視公司投融資價(jià)值 杭州:2025年10月17日
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 、企業(yè)高管等管理人員、投資決策人企業(yè)、內(nèi)審人員 銀行信貸經(jīng)理【課程提綱】第一部份企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的影響1.資本結(jié)構(gòu)2.治理結(jié)構(gòu)3.內(nèi)部管理控制3.激勵(lì)機(jī)制4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)第二部份融資的種類,途徑及操作技巧案例(一):同一公司報(bào)表調(diào)整前后為何融資額完全不一樣!案例(二):如何通過合理調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)......
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 杭州:2025年11月20日
財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人士而言,報(bào)表并不陌生,但報(bào)表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門博大精深的學(xué)問,值得財(cái)務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準(zhǔn)確、高效、深入的利用報(bào)表,并形成讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是每一位財(cái)務(wù)人員的目......
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范 上海:2025年09月27日
非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員。課程大綱第一模塊:引言1)財(cái)務(wù)的目標(biāo)-記賬只是手段,管理控制才是目的-財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用- 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表-財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系2)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤表4)公司財(cái)務(wù)分析的核心思路-一個(gè)起點(diǎn):市場(chǎng)-三大方面的運(yùn)作:花錢、占用錢、占用誰的錢-兩......
合并財(cái)務(wù)報(bào)表操作實(shí)務(wù) 上海:2025年09月29日
集團(tuán)財(cái)務(wù)部的合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制人員分子公司與集團(tuán)公司對(duì)接的合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制人員課程大綱:第一模塊:企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)──長期股權(quán)投資投資分哪些不同的類型,不同類型的投資應(yīng)采用何種計(jì)量方法長期股權(quán)投資的初始投資成本都包括哪些,應(yīng)如何確定形成(同一控制下與非同一控制)企業(yè)合并與不形成企業(yè)合并的長期股權(quán)投資初始投資成本的確認(rèn)與......
注塑薪酬系統(tǒng)與績效管理落地實(shí)戰(zhàn) 深圳:2025年10月17日
1.用專業(yè)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、科學(xué)的目標(biāo)管理方法,明確崗位責(zé)任,量化崗位指標(biāo);采用科學(xué)的績效管理方法,進(jìn)行過程管控。2.為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,讓公司目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)一致,激發(fā)潛能,讓員工工作有干勁、人生有目標(biāo)、從此不再輕易離職。3.通過確定管理標(biāo)準(zhǔn)和合理的管理流程,讓原來很復(fù)雜的企業(yè)管理,變得容易操作。4.讓品質(zhì)......
產(chǎn)品中試管理——推動(dòng)產(chǎn)品快速商品化 深圳:2025年10月17日
經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展,中國制造業(yè)規(guī)模躍居世界第一位,建立起門類齊全、獨(dú)立完整的制造體系。但目前中國仍處于工業(yè)化進(jìn)程中,與先進(jìn)國家相比還有較大差距。制造業(yè)大而不強(qiáng),自主創(chuàng)新能力弱,國家提出了實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略——中國制造2025。要成為制造強(qiáng)國,就必須有競爭力的企業(yè)。目前自主研發(fā)的企業(yè)都面臨這樣的困......