南京供應鏈培訓公開課

物流與供應鏈管理培訓課程 南京：2025年09月26日

工廠長/ 資材采購部門長及Staff/ 物流管理部門長及Staff/ 生產管理部門長及Staff /物流革新Task 成員/ 生產革新相關人員課程收益:為了確保制造企業的競爭力，可以有很多方法，但其中有一個很重要的方面就是關于4M中的材料，如何通過高效的高質量資材的購買，管理及供給等來支援生產活動，這是很多企業都關心的......

盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同 南京：2025年10月30日

生產企業的PMC部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息，掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，其部門運營狀況將直接影響各部門的運營效率，可以說PMC部門的制度和流程決定了公司的盈利成敗。面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法適應。如何制......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 南京：2025年11月03日

生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；生產計劃經理/主管、物料計劃經理/主管、生產經理/主管；課程大綱：第一章:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理１生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為２銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工３中小企業怎樣建立/完善計劃體系（包括 ERP 系統）-----一級主......

敏捷物流與供應鏈管理 無錫：2025年09月27日

第一單元 敏捷vs精益物流一. 精益物料流簡例二. 敏捷與精益1. 敏捷①. 需求驅動 ②. 快速反應 ③. 效率最大化2. 精益①. 由計劃驅動 ②. 經濟規模效應 ③. 效益最大化3. 敏捷是一種業務能力4. 敏捷是一種優秀的競爭能力5. 敏捷化的核心是顧客需求的快速反應6. 敏捷化的目標是低成本與高效率的統一7.......

內部控制與風險管理—實現內部控制的價值創造 上海：2025年10月21日

理解控制活動的種類及應用方法掌握采購及付款循環涉及的風險以及相應對策掌握銷售及收款循環涉及的風險以及相應對策掌握貨幣資金循環涉及的風險以及相應對策掌握財務報告控制涉及的風險以及相應對策內部控制活動設計和執行中應注意的要點和問題培訓對象：負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員財務與其他職能部門的經理和管理人......

物流成本分析和包裝管理【特價】 上海：2025年11月05日

通過2天的學習，使學員能夠：熟悉物流成本管理的多種方法，掌握物流成本的計算方法了解物流成本管理的基本過程掌握物流作業成本法的具體實施辦法結合成本核算的方法，對物流的相關物流環節進行成本核算、成本預算、成本決策、成本控制了解包裝的技術與方法掌握合理包裝和控制包裝成本的方法培訓對象：企業物流相關人員；倉儲管理、生產管理、供......