南京經(jīng)濟增加值培訓公開課

EVA(經(jīng)濟增加值)業(yè)績考核理論與實務 上海：2025年11月10日

董事會成員、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、各業(yè)務部門經(jīng)理 訓收益課程大綱：一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會計利潤有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項目的原則案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權平均資本成本率（W......

“互聯(lián)網(wǎng)+稅務”時代暨增值稅模式下的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全程各階段稅收風險管控籌劃新思路 南京：2025年09月25日

各房地產(chǎn)開發(fā)公司主管財稅的總經(jīng)理、財稅總監(jiān)、財務經(jīng)理、財會人員，注冊會計師、注冊稅務師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。‖主講內(nèi)容‖開篇語：“互聯(lián)網(wǎng)+稅務”時代稅收征管新常態(tài)一：企業(yè)組織架構(gòu)設計1．全資子公司2．非全資子公司3．分公司4．投資主體選擇5．投資不到位的稅務風險二：征地階段稅收籌劃1．異地設立項目......

房地產(chǎn)全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設計、控制、耦合管理思路、方法及實操 南京：2025年09月27日

第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化一、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個階段、四個重點1、GSC供應鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎3、成本的策劃從什么事后開始？4、什么是“先算后畫”5、如何讓項目利潤最大化6、如何快速拿出方案前目標成本7、一個項目能否快速做30個以上的方案案例：Y案例如......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的治理、入表、資產(chǎn)化全過程與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人員崗位能力提升高級研修班 南京：2025年10月10日

政府主管領導、地方國資委領導、國企領導或財務、數(shù)據(jù)負責人；政府數(shù)據(jù)管理部門領導、公共數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營機構(gòu)高管、政府（大）數(shù)據(jù)中心管理者；政府授權數(shù)據(jù)運營機構(gòu)運營者；數(shù)字經(jīng)濟（數(shù)據(jù)要素）試驗區(qū)；城市投資與金融合作部門人員；數(shù)據(jù)交易所、數(shù)據(jù)相關協(xié)會、聯(lián)盟和研究機構(gòu)管理者；數(shù)據(jù)治理解決方案廠商；數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計師；行業(yè)數(shù)商公司高管；......

制造業(yè)品質(zhì)管理高級研修班 深圳：2025年11月13日

第一部分 質(zhì)量成本及財務分析（3H 第一天：9:00-12:00）質(zhì)量管理定義1)質(zhì)量管理的發(fā)展歷史：操作者質(zhì)量、檢驗者質(zhì)量、過程質(zhì)量到設計者質(zhì)量的演變2)全面質(zhì)量管理的誕生及發(fā)展：TQC與TQM3)質(zhì)量定義及影響質(zhì)量的原因分析4)統(tǒng)計學基本知識介紹：正態(tài)分布、均值、極差、標準偏差5)從變異的角度理解質(zhì)量：過程普通變異......

向GE公司學習-如何管好供應商的質(zhì)量 上海：2025年09月27日

通過體系化、結(jié)構(gòu)化的思維，從點到面，把分散的知識點、經(jīng)驗匯聚成具有系統(tǒng)化的方法論?如何選擇和評估新供應商？?如何做好新產(chǎn)品先期產(chǎn)品設計質(zhì)量？?如何管好供應商新產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量？?如何對供應商量產(chǎn)的質(zhì)量進行管理？?如何評估供應商量產(chǎn)后表現(xiàn)?出了問題，如何解決并避免重復發(fā)生？?如何建立關鍵的少數(shù)理念及質(zhì)量重在前期設計的理念......