南京納稅申報(bào)培訓(xùn)

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建筑與房地產(chǎn)企業(yè)匯算清繳中的收入、成本處理巧及新年度納稅申報(bào)表的填報(bào) 鄭州：2025年09月29日

第一節(jié)：建筑企業(yè)年度匯算清繳中的收入確認(rèn)方法與新年度納稅申報(bào)表的填寫一．增值稅收入確認(rèn)方法1．增值稅收入確認(rèn)的法律依據(jù)2．增值稅收入確認(rèn)的時(shí)間點(diǎn)或增值稅的納稅義務(wù)時(shí)間點(diǎn)二．企業(yè)所得稅收入確認(rèn)方法1．企業(yè)所得稅收入確認(rèn)的法律依據(jù)2．企業(yè)所得稅的納稅義務(wù)時(shí)間點(diǎn)或企業(yè)所得稅收入的確認(rèn)的時(shí)間點(diǎn)⑴ 工程結(jié)算法⑵ 按開票確認(rèn)收入法......

智慧稅務(wù)下企業(yè)涉稅疑點(diǎn)指標(biāo)分析與應(yīng)對策略南京：2025年10月14日

一、2024 年稽查形勢分析1. 2024 年稅務(wù)稽查重點(diǎn)2. 稅務(wù)機(jī)關(guān)選案策略及應(yīng)對3. 近些年稽查方法的變化趨勢分析4. 稅務(wù)稽查應(yīng)對稅收洼地及避稅安排的策略5. 稅務(wù)機(jī)關(guān)面對稅企爭議的態(tài)度、策略及應(yīng)對二、企業(yè)設(shè)立階段常見指標(biāo)異常案例解析與風(fēng)險(xiǎn)提示1. 資金賬簿印花稅申報(bào)偏低預(yù)警2. 失蹤納稅人重新經(jīng)營預(yù)警3. 注......

稅務(wù)管理訓(xùn)練營之?dāng)?shù)字管理環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范南京：2025年10月14日

我國正向“以數(shù)治稅”時(shí)期邁進(jìn)，稅務(wù)機(jī)關(guān)將利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)等新型工具對企業(yè)全生命周期進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)征管進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)的財(cái)稅管理水平，也決定了未來企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平。在企業(yè)經(jīng)營過程中，涉稅風(fēng)險(xiǎn)甚至涉稅爭議案件如影隨形，如何在案件中抓住關(guān)鍵點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變違規(guī)為......

了解近年稅務(wù)新政及如何通過稅務(wù)籌劃用好新政了解金稅四期的強(qiáng)大納稅評估功能，有效防范成為稅務(wù)局的關(guān)注重點(diǎn)分析各報(bào)表項(xiàng)目的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及自查技巧掌握各稅種籌劃實(shí)戰(zhàn)技巧課程對象：CEO、CTO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)會(huì)計(jì)、其他財(cái)務(wù)人員，以及企業(yè)各部門中高層。課程大綱第一章仍有效的老政策和2024年稅務(wù)新政......

應(yīng)用Excel提升人力資源管理效率—EXCEL人力資源高效解決方案深圳：2025年11月01日

讓學(xué)員可以獨(dú)立并完整設(shè)計(jì)本企業(yè)的員工信息管理及分析模板；讓學(xué)員掌握Excel最常用的30多個(gè)函數(shù)及數(shù)據(jù)透視表應(yīng)用技能；讓學(xué)員今后工作均可三分鐘內(nèi)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要的員工靜態(tài)與動(dòng)態(tài)信息；讓學(xué)員不再擔(dān)心勞動(dòng)合同未簽或未及時(shí)續(xù)簽而發(fā)生重大的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)。讓學(xué)員可以獨(dú)立并完整設(shè)計(jì)本企業(yè)的工資自動(dòng)計(jì)算模板；讓學(xué)員掌握應(yīng)用&ldqu......

明道取勢——管理者角色認(rèn)知與執(zhí)行力上海：2025年11月14日

企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)組建、人員晉升、崗位調(diào)整、組織發(fā)展架構(gòu)重組等需要，須對管理者進(jìn)行必要的、重新的定位。然而，很多新晉管理者，甚至是公司元老級(jí)管理者，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“角色錯(cuò)位、職責(zé)不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏職業(yè)化”等與企業(yè)發(fā)展的步伐不一致的問題。這不僅制約著管理者自身的成長與進(jìn)......