南京人力資源規劃培訓公開課

TTT內部講師訓練初級班 南京：2025年09月26日

企業中未來將有可能會擔任企業內部培訓或進行供應商培訓的講師者（包括沒有經驗和資歷尚淺的講師）課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 認清培訓師的角色；增加自信，提高培訓演講技巧.2. 對于一般常見的培訓方式建立正確的認知, 并知道應如何選用.3. 學習到成人學習心理與訓練教學原則, 增進其在設計或主持培訓的專業基礎運......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 南京：2025年10月09日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

勝任力模型的建構 南京：2025年10月23日

欲導入勝任力的人力資源工作者；課程收益知曉什么是勝任力模型理解勝任力模型的重要性知曉勝任力模型的類別學習體驗勝任力模型的建立課程大綱第一模塊：勝任力模式簡介勝任力簡介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運用第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮勝任力類別常見的勝任力種類核心C管理（領導）M功能F關鍵崗位 Job常......

非人力資源主管的人力資源管理 南京：2025年10月30日

一、什么是人力資源管理二、人力資源規劃案例分享（一）人力資源規劃概述（二）人力資源供需預測（三）人力資源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）讀懂工作說明書四、企業招聘管理（一）外部招聘與配置的基本流程（二）內部招聘的方法五、企業培訓管理案例分享（一）什么是培訓（二）如何做好新員工上崗培訓（三）在職員工......

戰略性人力資源規劃與人力資源管理 南京：2025年11月13日

企業中的公司高管、人力資源總監、人力資源經理、運營經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理，戰略規劃人員、人力資源主管、專員等。課程收益:接受了本次課程的訓練后，您將有如下收獲：掌握戰略性人力資源規劃的要點和模式；掌握人力資源規劃的管理工具；掌握如何在企業內實施戰略性的人力資源規劃和管理。課程大綱:第一單元、戰略性人力資源管理......

人才盤點與人才發展 南京：2025年11月14日

1、以提升實操技能為導向2、內容系統清晰、案例真實多樣3、注重現場研討、強調操作演練4、提供一套可供實操的人才盤點與發展體系參考模板課程大綱：第一部分：為什么要做人才盤點？GE、聯想等知名企業人才盤點實踐人才盤點的價值人才盤點與人力資源系統的關系常年顧問企業人才盤點案例分享人才盤點四部曲第二部分：人才盤點四部曲之建立人......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 無錫：2025年11月20日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

OD實戰：5方法+7模式組織診斷實踐技能 蘇州：2025年09月26日

企業OD、HRD課程收益1.設計診斷啟動會議2.學習市面5大流行組織診斷的工具3.能夠應用7種模式設計診斷模型4.靈活掌握7種組織診斷方法5.調研問卷的設計6.學習編寫管理診斷報告7.組織診斷結果應用課程大綱：一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式1.組織診斷的......

人力資源規劃培訓內訓課程

突破人才經營瓶頸——企業如何選、育、用、留人 主講：趙老師

面對浮躁和良莠難辯的人才環境，如何甄選您所期望的人才？如何讓人才對您有足夠的忠誠度？如何讓人才竭盡全力為您所用？如何留駐那些使你公司運轉良好的關鍵人才？這都取決于您對人才有否實施系統的管理和領導！本課程由趙浩然老師，融合自身十多年的管理實戰經驗和咨詢經歷，匯集中外優秀企業的實踐智慧，整合為一套在中國企業行之有效的&ld......

非人力資源的人力資源管理實戰課程 主講：賈老師

中層管理者是企業運營管理的中流砥柱，當企業發展到一定階段，提升中層管理者的能力水平成為企業的重點工作。中層管理者通過引導、管理、激勵團隊成員去實現團隊的目標，從而保障組織戰略的實現。因此，中層管理者首要的工作就是如何管理好自己的團隊。本課程從中層管理者管理團隊成員入手，介紹人員管理的范圍、內容、方法和操作流程?！菊n程收......

國有企業三項制度改革政策與實務 主講：徐老師

1.了解國企三項制度改革歷程；2.學會企業組織架構、崗位及編制設計方法；3.學會管理人員任期制契約化和職業經理人管理方案制定；4.學會人才發展通道設計方法；5.學會制定員工考核、流動機制；6.學會工資總額、員工薪酬、中長期激勵設計方法等?！菊n程特色】講解（50個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上），此次培訓政策解......

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