南京銷售渠道管理培訓公開課

經銷商管理實戰訓練 蘇州：2025年10月13日

一、銷售渠道的分析1.營銷管理的“4P”策略與銷售渠道-產品策略-價格策略-推廣策略-通路策略2.產品分銷與銷售渠道的基本分析-產品分銷-分銷渠道-渠道組成-渠道流程3.渠道之必要-產品整合-大量分銷-聯系客戶-分擔信用-市場調查4.通路的長度與寬度-市場因素-產品因素-廠商因素-投資因素5.不......

統一陣營-打造專屬經銷商 杭州：2025年10月17日

第一部分：行業營銷環境現狀分析1.行業當前營銷環境現狀分析2.行業當前市場營銷存在的問題3.競爭手段的同質化4.營銷模式的同質化5.經銷商常見問題6.對經銷商的經營發展歷程的認知第二部分：市場開發與精準營銷能力提升一、深透規劃與市場布局1.市場機會與渠道規劃2.分析市場機會的四個方面3.市場分析的五個內容4.有效的市場......

策略性經銷商開發與管理實戰訓練 杭州：2025年11月14日

一、經銷商開發前期調研1.了解客戶現狀（質量/數量分析）2.了解當地市場消費者狀況3.了解競爭對手的市場表現4.了解整個市場的潛力（容量/趨勢）5.了解自己企業的市場競爭力二、精準鎖定意向客戶1.意向經銷商的選擇尋找目標經銷商六個途徑經銷商選擇的六個標準落地工具：《經銷商潛力評估表》2.分析經銷商行為風格支配型客戶特點......

如何建立分銷網絡 杭州：2025年11月15日

了解分銷渠道的相關概念掌握分銷網絡開發的標準和流程掌握與分銷網絡開發的方法，提升開發效率。課程大綱:第一部分 營銷渠道建設策略一、市場營銷組合的4P理論二、分銷渠道的形態1.分銷設計的數量形態2.分銷渠道長度、寬度、廣度3.分銷渠道的類型4.要點分析：渠道級層5.要點分析：各種分銷的優缺點6.要點分析：過度密集分銷的怪......

銷售渠道建設與管理 杭州：2025年11月21日

渠道模式銷售的自我準備目標渠道快速發現，發展的手段與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘銷售渠道的良好布局方法及應對消除競爭對手的威脅經銷商隊伍的優勝劣汰渠道銷售模式是好模式，但是任何好的模式都需要有好的策略和方法，有能力的人去貫徹執行而產生應該有的效果，因此學習銷售渠道的建設管理方式是極其重要的課程對象：總經理、銷......

高效的銷售渠道管理 上海：2025年09月22日

如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而掌握分銷渠道的設計與構建方法，學會對渠道實施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧，有效地推動渠道......

銷售渠道建設與渠道管理 上海：2025年09月23日

第一模塊：渠道建設與管理中的常見問題市場競爭激烈，經銷商沒有忠誠度；經銷商區域間的“竄貨”造成價格管理困難；經銷商總是抱怨支持少，利潤低；經銷商對于新政策/產品缺乏熱情；對不同地區的政策能否有區別？直銷公司與經銷渠道沖突？經銷商對于年度任務缺乏信心；經銷商缺乏對我們信任，難以接觸與管理他們的客戶......

工業品營銷渠道開發與管控策略 上海：2025年09月24日

第一講：工業品銷售渠道特殊性一、 什么是經銷商？二、我們為什么需要經銷商？三、我們為什么缺乏優秀的經銷商？四、為什么要選擇和管理經銷商？五、銷售人員與經銷商應該是一種什么樣的關系？案例解析：變味的工業品經銷商大會六、廠商合作的三種類型七、交易型客戶關系的廠商訴求差異八、當下管理型廠商合作關系九、追求一體化型廠商合作未來......

銷售渠道管理培訓內訓課程

經銷商量開發與量化管理 主講：康老師

1.您還在為開發不到合適的經銷商而發愁嗎？ 2.您還在為經銷商不按銷售指標訂貨而苦惱嗎？ 3.您是否覺得無法做到真正意義上對經銷商的有效控制？ 4.您是否覺得經銷商的忠誠度和積極性正在下降而您卻束手策？ 5.經銷商讓我們既恨又愛，應該如何引導他們的業務運營，才能更有利于我們的生意發展呢？ ?［課程收益］：1.厘清經銷商......

工業品渠道系統運營與賦能全攻略 主講：喻老師

1、系統性、多方位的渠道管理與運營的知識；2、渠道選擇與考察的技能；3、渠道的區域市場管理的焦點問題；4、渠道賦能與激勵保證營銷任務的完成；5、實操性的案例講解、落地實用的工具運用保證了課程的實用性；6、互聯網時代新穎的管理運營理念 、權威性的專業知識；7、賦能渠道的進步與成長；8、學員的短板補缺、現場答疑、學以致用；......

銷售渠道開發與大客戶營銷 主講：張老師

為什么龐大的廣告費用猶如空炮彈？-— 渠道為王；為什么品牌營造如空中樓閣，無源之水？—— 渠道為王；為什么一些國際公司霸氣十足，但不得不忍受長期的虧損？——渠道為王；戰略定位和反思——“經銷商不是搬運工”，渠道為......

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