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精益管理與成本降低-合肥聯合利華（工廠實戰版） 合肥：2025年10月09日
認識精益生產的核心觀念掌握推進精益降低成本的好處了解精益各項降低成本的基本工具學習８種浪費的識別和消除的方法來降低成本課程內容主題：課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識第一部分主題：TPS 和精益生產為什么會盛行？1 破冰: 美國制造成本如何逼近中國制造成本？2 當前制造業的不利環境......
精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘（工廠實戰版） 合肥：2025年10月28日
培訓對象精益/生產、物流、質量、物料等相關各部門主管及精益生產推進負責人，參訓人數25人左右，以保證培訓效果課程大綱第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識第一部分主題：TPS和精益生產為什么會盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......
拿回千萬凈利潤——標桿房企地庫設計無效成本管控與優化要點 合肥：2025年11月29日
房地產企業老板、總經理、設計與成本系統高管及部門負責人、技術骨干等組合學習課程形式授課+授課期間與專家互動討論課程大綱第一部分：實戰案例分解1、錯在哪里？2、正確做法3、經驗教訓4、綜合提煉第二部分：高效管控辦法1、強制指標控制標企做法精髓實戰工具解讀核心要點分解2、控制技術提升管控核心優化途徑3、優勢資源利用操作要點......
生產成本控制與質量改善 蘇州：2025年09月26日
一、當今現場管理面對的問題與挑戰1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰2．一線現場管理的地位、職責和使命3．一線現場管理的主要范疇與構成4．現場主管對自己角色、職責和義務的準確把握5．一線主管面對工作應有的八大意識6．日常管理容易陷入的八大誤區7．一線主管必須具備的十項關鍵能力8．案例研討：日資企業為什么如此重視現場管理......
工廠精益成本管控 蘇州：2025年10月09日
轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標掌握工廠成本管理實戰技巧，......
工廠成本控制與制造績效提升技巧 蘇州：2025年10月10日
工廠總經理、廠長、營運經理、生產、物流車間負責人、制造部門經理及相關管理和技術人員課程大綱第一部分：工廠成本概述模塊一工廠財務損益表分析1） 制造業財務損益表分析2） 營業收入預測及風險管理3） 制造核心成本：人機物成本概述4） 直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5） 標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定......
制造業生產精細化改善與制造成本降低 蘇州：2025年10月18日
引題：當前金融風暴下制造業應對策略一覽分析一些企業：上三休四制、員工放長假、變相裁員減員、高管主動降薪、全員免加薪……還有一些企業：加緊練內功—培訓骨干管理人員加緊練內功—集中時間內部挖潛降低成本加緊練內功—集中精力夯實基礎管理危機：危險與機遇并存企業過冬......
質量成本和質量經濟性管理 蘇州：2025年10月29日
第一講 質量意識與質量經濟性質量是檢驗出來的嗎？產品質量是制造出來的嗎？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品發現質量異常應該如何處理？質量專家介紹及質量發展進展質量管理發展歷史先進的質量管理理念的介紹質量管理中的“三不”政策質量管理專家如何說質量現階段質量管理六大誤區錯誤的質量觀念質量管理作......
生產成本培訓內訓課程
工廠成本降低及項目實施 主講：羅老師
深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法學習從......
生產成本的管理與控制 主講：安老師
● 了解成本的構成及成本對企業利潤的影響● 了解生產成本的控制是企業控制成本最大利潤點● 掌握如何控制原材料成本的方法和技巧● 掌握倉庫成本控制的方法● 學會通過改善流程降低成本的方法● 學會通過改善布局降低搬運成本● 學會提高效率改善作業成本● 學會品質管理降低不良品成本● 學會科學制定生產計劃降低在制品和產成品庫存......
中國制造業低成本運營 主講：許老師
在當今資源有限、技術均衡、市場細分和消費者理性化的背景下，有效地削減制造成本及包括質量成本在內的總成本，是保證和提高盈利的唯一途徑。世界制造業經歷了從資源配置到生產組織，再到管理模式的深刻變化？美國的泰勒制、福特制和日本的豐田模式這三次制造業的革命，都以提高效率和降低成本為起始目的的。本課程從分析制造型企業高成本的歷史......
