南京領導力培訓公開課

九段領導者?-柔性領導力 南京：2025年09月23日

企業管理者課程收益1.提高領導者的影響力：讓學員充分理解新型時代下的團隊與領導力發展面臨的問題和挑戰，清晰認知自身的領導風格，并由職位影響力邁向九段柔性領導力發展2.運用柔性領導力打造高績效團隊：認清高績效團隊的五大特征，在團隊發展的四個階段情境下的應對策略，打造高績效團隊3.使領導者轉變為團隊引導者：掌握團隊發展結構......

領導力與團隊管理訓練 南京：2025年09月25日

企業總經理、中高層管理者課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 明晰管理與領導的差別，剖析領導力的本質。2. 掌握并運用彈性領導技術。根據不同的下屬，運用四種領導風格。3. 掌握并運用教練技術。提升下屬的能力。4. 掌握并運用激勵技術。提升下屬的工作意愿。5. 掌握運用授權技術。如何分步驟進行授權。6．如何組建和管理......

中層領導力-全面管理技能提升 南京：2025年10月09日

第一模塊：序言?什么是管理？什么是領導力？為何中層需要領導力？中層需要發生的領導行為有哪些？什么樣的人適合做中層的領導者？自我認知測試：中層領導者的成就動機第二模塊：目標管理目標哪里來？目標的分類目標優先級的決策目標的分解層次目標溝通的意義：“目+標”模型目標異議的處理例外事件的決策方式第三模塊......

有效激勵 南京：2025年10月17日

企業中高層領導，部門總監、部門經理，新上任的管理者，各種團隊領導等課程收益:簡單實用 什么是激勵的核心？本課程介紹了激勵的一般原理及激勵需求的診斷方法。企業實戰 如何解決員工的激勵問題呢？本課程提供8大激勵技巧，并輔以場景演練和案例分析，幫助管理者熟練地運用激勵技巧。課程大綱:有效激勵（7月20日 深圳）主講：曾新娟 ......

目標達成工作坊：激活擔當作為的領導技術 南京：2025年10月18日

組織中高層級管理者、高潛能骨干。培訓收益一、對企業的收益（一）顯性成果找到目標達成的方法和工具，輸出創新思考方案和員工行動轉化方案。（二）隱性成果1. 訓練三大能力（1）激活自驅力：突破消極慣性思維困局。（2）強化戰斗力：提升人效，挖掘潛能。（3）協助成長力：賦能團隊持續成長。2. 塑造一種文化塑造“目標共......

領導力與團隊管理 南京：2025年10月20日

模塊一、認識團隊與團隊管理障礙1 破冰活動2 團隊管理初探團隊管理體驗活動阻礙團隊發展的五項障礙概覽模塊二、解析團隊核心領導力1 團隊領導力沙盤推演第一輪2 領導力探討3 員工敬業度與團隊氛圍評估4 卓越領導力的核心特質5 團隊領導力五項基本行為模塊三、團隊管理第一要素：建立信任1 團隊領導力沙盤推演第二輪2 領導力第......

貝爾賓?團隊領導力-打造高效團隊，驅動業務增效拿結果【特價】 南京：2025年10月30日

貝爾賓®團隊角色理論起源于 20 世紀 60 年代末（1969 年）。是由梅雷迪思·貝爾賓博士在英國劍橋大學產業培訓研究所工作期間，在與亨利管理學院聯合開展的一項合作研究中發現得出的。該研究探討什么樣人在一起會成功？通過長達 9 年半、對幾百個團隊的觀察試驗，貝爾賓博士得出：團隊業績好壞取決于團隊......

向標桿學習：組織發展方案落地班 南京：2025年10月30日

(一）源頭活水篇課程回答：組織活力的源泉是什么?1、客戶/用戶的響應速度（靈活性）2、資源/能力的集中協調（經濟性）3、投入與產出/經營與業績4、組織發展與以上要素的核心關系（二）直掛云帆篇課程回答：OD工作可行的一般性方法與步驟是什么?1、案例講解：基于業績和組織效能提升的組織診斷方法2、案例拆解：組織設計與運營的常......

領導力培訓內訓課程

4D卓越領導力提升 主講：方老師

當你團隊陷入困境時，你怎樣帶領團隊走出迷茫走向勝利？當你帶領團隊沖刺目標時，你遇到的最大挑戰是什么? 大多數領導者的回答是怎樣激勵我的團隊,如何提高我團隊士氣? 1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠鏡升空，歷時15年、耗資17億美金、成千上萬人為之付出的辛勤勞動卻因鏡片的瑕疵化為烏有。美國事故調查委員會耗資2億美......

步步為贏-問題解決工作坊 主講：宋老師

如何培養問題的敏感度，預測并發現問題？如何確定確保問題別跑偏？如何確保提出一個好問題？如何確保看待問題視角的全面性？如何針對不同問題有針對性的不同分析思路？如何確保解決方案的創新性？目的：掌握解決問題的3種方法：七步成詩法，切割法和公式法清晰解決問題的創新突破3種路徑：改問題，改思路，改措施掌握具體的創新工具和使用技巧......

卓越管理者常用的分析方法與思維工具 主講：張老師

1、中層管理者僅僅聽話照做是遠遠不夠的。隨著組織規模越來越大，市場變化越來越快，競爭越來越激烈，對中層管理者的要求也越來越高。2、諸多中層管理者也經常要獨立面對復雜而繁重的管理任務。這個過程中，掌握一定的分析和思維方法，對高效完成工作有著重要意義。3、同一單位，相同的文化和環境，導致部分管理者與下屬之間的能力勢能差異不......

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