合肥PMC培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 南京：2025年11月03日

數(shù)據(jù)化時(shí)代通過七種計(jì)劃把銷售、研發(fā) 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個(gè)鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃系統(tǒng),數(shù)字化計(jì)劃與運(yùn)營管理平臺(tái))，因此供應(yīng)鏈交付中心 PMC 統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同相關(guān)管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和 E......

PMC--多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益實(shí)戰(zhàn)方法 杭州：2025年10月10日

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長(zhǎng)課程大綱一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1.市場(chǎng)環(huán)境的變化2.可怕的解決辦法3.模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？4.多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實(shí)施工具二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識(shí)別浪費(fèi)開始1.工廠情況再現(xiàn)2.現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3.案例講解：現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析4.案例練......

PMC卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 杭州：2025年11月28日

中國企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計(jì)劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動(dòng)性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對(duì)PMC = Product Material Control生......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年12月06日

（1）企業(yè)獲得的成果：公司計(jì)劃管理及庫存管控當(dāng)前的問題點(diǎn)收集與分析；計(jì)劃管理體系組織和崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)具體的改善思路；主計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃控制點(diǎn)的選擇和編制要點(diǎn)總結(jié)；公司生產(chǎn)周期壓縮的改善思路；公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。（2）學(xué)員獲得的知識(shí)和技能：學(xué)會(huì)建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃與物控組織和流程體系；明確計(jì)劃部門與銷售、......

經(jīng)驗(yàn)萃取——把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力的復(fù)盤法 上海：2025年11月13日

一、個(gè)人知識(shí)欠缺管理；二、崗位經(jīng)驗(yàn)無法復(fù)制更多的生產(chǎn)力；三、績(jī)優(yōu)員工的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)流失，無法沉淀為企業(yè)知識(shí)財(cái)富?！菊n程特點(diǎn)】一、九九歸一經(jīng)驗(yàn)萃取方法論，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，環(huán)環(huán)相扣；二、聚焦優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的“道法術(shù)坑器”，有效萃取經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容?！菊n程收益】一、學(xué)到一套行之有效的經(jīng)驗(yàn)萃取方法；二、對(duì)經(jīng)驗(yàn)成果在企業(yè)不同的場(chǎng)......

人力資源變革與三支柱轉(zhuǎn) 深圳：2025年10月09日

第一單元 組織發(fā)展趨勢(shì)1、目前組織需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)2、時(shí)代賦予組織的新屬性3、組織管理新的內(nèi)涵4、組織衍生出的新能力5、組織被要求的管理新能力6、組織能力的“楊三角”模型案例分享第二單元 人力資源三支柱介紹1、三支柱發(fā)展歷程2、三支柱模式解讀3、 三支柱模式的主要元素：HRBP、SSC、COE4、......