合肥QC培訓(xùn)公開課

QC七大手法-南京 南京：2025年10月15日

第一單元：前言和統(tǒng)計圖表的制作QC七手法的作用基本統(tǒng)計圖表類別和制作原則統(tǒng)計圖表的制作要領(lǐng)常見的幾種統(tǒng)計圖表的案例研究第二單元：前6大QC手法1、檢查表檢查表的類別檢查表的制作方法和要領(lǐng)檢查表的制作注意事項2、排列圖排列圖的制作方法和要領(lǐng)排列圖的制作注意事項3、因果圖和頭腦風(fēng)暴法因果圖的制作方法和要領(lǐng)因果圖的制作注意事......

新舊QC七大工具培訓(xùn) 無錫：2025年11月13日

一、品質(zhì)管理思想1、體系維持、體系改善、體系革新2、SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七大手法產(chǎn)生的背景3、QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認識上的三大誤區(qū)4、QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義5、新QC在企業(yè)的應(yīng)用及意義6、現(xiàn)場案例分享二、傳統(tǒng)的QC七大手法1、查檢集數(shù)據(jù)（設(shè)備點檢討論）2、層別作解析（品質(zhì)月報案）3、柏拉抓重......

現(xiàn)場問題分析解決與持續(xù)改善（QCC，8D，改善提案） 杭州：2025年11月13日

全面了解當前工廠主流的問題分析與解決機制掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問題的流程掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會品管七大手法在問題解決各階段的應(yīng)用學(xué)會應(yīng)用QC Story組織品管圈，進行工作效率、工作質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境的改善掌握現(xiàn)場IE改善的基本原則，從經(jīng)濟，高效，簡單、安全、舒適等方面入手改進學(xué)習(xí)提案改......

8D質(zhì)量問題解決及QCC品管圈操作實務(wù) 蘇州：2025年09月26日

上世紀90年代，Motorola號稱推動 6sigma替公司創(chuàng)造了10億美元的效益，但不要忘記，其背后推動了2000多個的改善項目，這些改善項目的名稱就是“QCC”。8D又稱團隊導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法（8D Problem Solving）是美國福特公司解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的一種方法，曾在......

高效的商務(wù)書面溝通與寫作技巧 北京：2025年10月18日

在當今職場,文字已經(jīng)成為溝通的主要方式。職場寫作，是企業(yè)經(jīng)營運作的信息載體，是貫徹企業(yè)執(zhí)行力的重要保障性因素，規(guī)范嚴謹?shù)纳虅?wù)文書，已經(jīng)成為現(xiàn)代職場交流不可或缺的內(nèi)容。因此寫作能力成為評價員工職業(yè)能力和素質(zhì)高低的重要標準之一。然而，文學(xué)功底好的人不一定能寫出一篇好文章，對組織、業(yè)務(wù)了解甚深的人也不一定能寫出一篇好公文，因......

《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》 深圳：2025年09月27日

Day 1：從戰(zhàn)略到目標設(shè)定【課前預(yù)習(xí)】1、《SP及BP與全面預(yù)算間的關(guān)聯(lián)》2、《預(yù)算管理常見誤區(qū)》3、《任總在合同在代表處審結(jié)研討會上的講話》第一部分：預(yù)算是數(shù)字游戲嗎？正確認識經(jīng)營通過學(xué)習(xí)標桿企業(yè)發(fā)展歷程，理解預(yù)算管理范圍，就經(jīng)營責(zé)任達成共識。1、華為成長的啟迪2、全面預(yù)算的定位3、保障預(yù)算落地的組織體系第二部分：......