合肥人事管理培訓(xùn)

合肥人事管理培訓(xùn)公開(kāi)課

跟著李老師學(xué)HR數(shù)據(jù)分析：用數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)話南京：2025年10月17日

第一部分丨重新理解HR數(shù)據(jù)分析什么是人力資源數(shù)據(jù)分析• 人力資源數(shù)據(jù)分析的概念與價(jià)值• HR 數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的三個(gè)層次• 人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度的四個(gè)階段• 人力資源數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用場(chǎng)景HR數(shù)據(jù)分析通用方法論數(shù)據(jù)分析基本方法人力資源數(shù)據(jù)體系的建設(shè)第二部分丨HR 與業(yè)務(wù)對(duì)話的3種場(chǎng)景核心......

解密龍湖人力資源管理六大核心南京：2025年10月18日

從差異化角度解讀龍湖人力資源：即結(jié)合顧問(wèn)對(duì)其它地產(chǎn)公司的咨詢(xún)案例，分析龍湖與通常的地產(chǎn)公司在人力資源管理方面的典型差異，給企業(yè)人力資源管理者帶來(lái)新的啟示跳出人力資源專(zhuān)業(yè)線看企業(yè)發(fā)展的”面”：提醒人力資源管理不是企業(yè)成功的充分必要條件，讓學(xué)員（尤其是人力資源專(zhuān)業(yè)人士）客觀看待人力資源工作的價(jià)值、牢......

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人力資源管理南京：2025年11月13日

接受了本次課程的訓(xùn)練后，您將有如下收獲：掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)和模式；掌握人力資源規(guī)劃的管理工具；掌握如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃和管理。課程大綱:第一單元、戰(zhàn)略性人力資源管理1、企業(yè)2、企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新4、保證企業(yè)盈利的方法5、創(chuàng)新6、企業(yè)的戰(zhàn)略（1）、戰(zhàn)略的來(lái)源（2）、制定戰(zhàn)略的......

面向業(yè)務(wù)之HRBP戰(zhàn)略解碼和價(jià)值呈現(xiàn) 無(wú)錫：2025年09月26日

1、了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念和發(fā)展趨勢(shì)；2、掌握將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成能落地的人力資源策略的方法；3、掌握戰(zhàn)略人力資源對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)方法。課程特色1、凝聚大師理念精華：提煉杰克•韋爾奇、戴維•尤里奇關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理、HRBP轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐；......

價(jià)值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資本管理新思維無(wú)錫：2025年10月14日

有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具，彭劍鋒教授則認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新時(shí)代！作為一個(gè)新時(shí)代，不管我們認(rèn)不認(rèn)識(shí)到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。企業(yè)人力資源管理者面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源如何進(jìn)行思維創(chuàng)新，如何用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思維思......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理研修班杭州：2025年09月26日

企業(yè)收益：1、提升管理者在選人、育人方面的能力，減少選人失誤，節(jié)約人力成本；2、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的達(dá)成；3、提升企業(yè)保留人才的能力，減少優(yōu)秀員工的流失。崗位收益：1、掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧及4S招聘甄選模型；2、學(xué)習(xí)員工培育的TDA三步法，員工指導(dǎo)六步驟；3、掌握績(jī)效目標(biāo)制定的5W2H和SMART原則，......

向華為學(xué)--HRBP五大工具解析杭州：2025年10月10日

1.華為HRBP方法與工具要想在公司有效運(yùn)作HRBP，不僅要能夠正確理解HRBP的價(jià)值定位，還要能夠掌握相應(yīng)的工具方法，以便能夠支撐HRBP的價(jià)值活動(dòng)有效開(kāi)展，真正實(shí)現(xiàn)HRBP的價(jià)值定位。2.華為HRBP優(yōu)秀實(shí)踐還可以學(xué)習(xí)和借鑒華為HRBP工具方法的實(shí)際使用的場(chǎng)景與案例，幫助大家更為深刻的理解和掌握HRBP工具方法，更......

業(yè)務(wù)型HRBP實(shí)戰(zhàn) 杭州：2025年10月17日

1.HR三支柱轉(zhuǎn)型落地效果不佳，未能真正助力業(yè)務(wù)，反而給業(yè)務(wù)增加額外工作。2.HRBP價(jià)值不被業(yè)務(wù)感知和認(rèn)可，在業(yè)務(wù)眼中僅局限于基礎(chǔ)事務(wù)（招人、開(kāi)人、發(fā)工資、考勤等）。3.HRBP易退回專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，無(wú)法走進(jìn)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致與業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)伙伴距離漸遠(yuǎn)。4.部分HRBP定位不清，盲目學(xué)習(xí)他人，未結(jié)合企業(yè)實(shí)際（發(fā)展階段、業(yè)務(wù)......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源的人力資源管理技術(shù)提升主講：魏老師

人力資源管理已成為企業(yè)各部門(mén)協(xié)同參與的重要工作，直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理職能的認(rèn)識(shí)和技能運(yùn)用，直接影響組織的績(jī)效，因此，全面提升人力資源管理能力已成為各級(jí)管理者的迫切需要——● 如何理解不同層級(jí)直線經(jīng)理對(duì)于HR管理職能？● 如何招聘團(tuán)隊(duì)成員，并讓新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)？● 如何的搭建部門(mén)梯隊(duì)，培育......

《數(shù)字化人力資源管理》主講：曾老師

以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類(lèi)的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。為了快速響應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境和外部變化，越來(lái)越多的企業(yè)在重新設(shè)計(jì)面向未來(lái)的組織，從科層等級(jí)式組織架構(gòu)轉(zhuǎn)向高度授權(quán)、敏捷的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)式架構(gòu)。同時(shí)，社會(huì)化企業(yè)的崛起，零工經(jīng)濟(jì)、自由職業(yè)者的興盛，也讓連接突破......

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源HR三支柱管理主講：金老師

房地產(chǎn)企業(yè)小的時(shí)候，HR什么都要干：招聘、培訓(xùn)、擬方案、績(jī)效等等，至于干得怎么樣，只有天知道，自己也判斷不出到底做得好不好！房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段以后，比如公司通過(guò)兼并重組等吞下N家子公司，或者本身企業(yè)單元單一，但是人數(shù)卻達(dá)到千人以上等等，這些企業(yè)都變成了“巨人”，此時(shí)HR還是按照原來(lái)的......

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