合肥薪酬管理培訓公開課

以落地為導向的薪酬體系設計實操 合肥：2025年10月11日

一、職務職級體系設計1.職級體系思路2.職級體系設計五步法3.雙通道4.職業體系構建步驟5.人才成長五級步驟6.職級錨定的關鍵維度7.職級評定的核心標準二、崗位價值評估1.崗位價值評估定義2.崗位價值評估的實戰3.崗位價值評估的應用4.崗位價值評估的誤區三、薪酬體系設計1.薪酬診斷與分析?人均銷售面積分析?人均創利分析......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 南京：2025年10月09日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 南京：2025年10月10日

（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 南京：2025年10月15日

挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩定員工隊伍，提升企業競爭力顯得尤為迫切重要。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 無錫：2025年11月20日

人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優化人......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 無錫：2025年11月20日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

經營管理：戰略薪酬體系設計方案班 杭州：2025年10月17日

•一整套薪酬落地方案設計思路•全面掌握IPE崗位價值評估方法•學習高管年薪方案落地實戰技巧•掌握一套激活銷售團隊的創新方案•解決計時工資與計件工資操作過程中的各困惑•快速設計薪酬制度的框架思路和具體步驟學習工具：1、工作分析有關資料 2、崗位說明書模版3、敬業......

薪酬體系設計與優化 杭州：2025年10月17日

人力資源總監、經理、績效專員課程大綱引子：1.薪酬設計的框架2.崗位、市場、財務狀況、技能、績效對薪酬的影響第一章 市場水平對激勵的影響1.什么是薪酬的市場水平2.為什么薪酬要與市場對比3.如何進行薪酬調查自己調查如何操作如何購買薪酬報告4.如何使用薪酬數據與市場做對比第二章 薪酬水平的確定——......

薪酬管理培訓內訓課程

激勵型薪酬體系設計—高思祿 主講：高老師

面對競爭日益激烈的市場環境，如何設計出激勵性薪酬體系，以尋求企業經營成本、經營效益之間的平衡點，達到吸納、保留、發展人才的“多贏“？如何通過策略性薪酬體系，合法運用薪資的杠桿作用來促進人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績效？以提升企業的競爭力，支持企業戰略的實現？一方面企業對人員素質提出新......

職位評估理論知識與工具介紹___企業薪酬體系建立的基礎 主講：何老師

薪酬體系的建立，涉及到要素很多，包括外部市場的薪酬水平、員工的能力和心態、考核評價以及員工所在職位對組織的貢獻大小等，而基礎是職位評估。薪酬的問題，首先要解決的是內部公平性的問題，而想要建立一個公平公正的薪酬環境，則最為重要的就是如何評價企業中每一個不同的職位對組織貢獻的大小需要理解的是，企業中的基礎單位是職位，而職位......

人員管理——非薪酬激勵的人本管理 主講：徐老師

第一講 企業發展與激勵管理典型案例分析與問題深度探討企業發展與有效激勵企業激勵的經典誤區企業激勵案例的解析第二講 人本管理與激勵理論和實戰運用人本管理常用經典激勵理論與實戰運用企業激勵案例的解析典型案例分析與問題深度探討經理人實用激勵技巧第三講 真正的人本管理企業管理未來發展方向從霸道管理到王道管理再到人道管理典型案例......

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